《供应商如何管理？看这篇全攻略！》

以下是一些有效的供应商管理方法：
一、筛选与评估环节
1. 明确需求：先确定自己企业对产品或服务的需求标准，例如质量要求、数量需求、交货时间等。像我们公司如果需要高质量的原材料，那么就把质量放在筛选供应商的首要标准。
2. 多渠道寻找供应商：可以通过网络平台、行业展会、同行推荐等方式找到多个潜在供应商。
3. 评估供应商：

• 从资质方面，查看其营业执照、生产许可证等是否齐全。
• 考察生产能力，包括设备、人员、技术水平等。比如一个制造型供应商，如果设备老旧、人员流动大，可能生产能力就有限。
• 参考口碑和历史业绩，可以向之前合作过的企业打听，或者查看其过往项目的完成情况。

要确保供应商供货的质量，可以采取以下措施：
一、前期把控
1. 样品检验：在大规模采购前，要求供应商提供样品，按照自己的质量标准进行严格检测。例如，食品超市就要检测食品的成分、保质期、口感等。
2. 实地考察：到供应商的生产场地去查看，了解他们的生产流程、质量管理体系等。如果是服装厂，看他们的布料储存环境、裁剪和缝纫车间的卫生条件等。
二、合同约定
1. 在合同中明确质量标准：详细列出产品的各项质量指标，如尺寸、颜色、性能等要求。
2. 质量认证要求：要求供应商具备相关的质量认证，像ISO9001等。
三、后期监督
1. 到货抽检：每次货物到达时，抽取一定比例的产品进行检查。
2. 反馈机制：一旦发现质量问题，及时向供应商反馈，并要求他们整改。如果多次出现质量问题，可以考虑更换供应商。
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选择合适的供应商可以从以下几个方面着手：
一、产品匹配度
1. 首先要确保供应商提供的产品与您的业务需求相匹配。如果您做的是时尚电商，那么供应商的产品款式就得紧跟潮流。
2. 产品的多样性也很重要。比如您希望为顾客提供多种选择，那么供应商的产品线丰富程度就需要考量。
二、成本因素
1. 价格比较：对比不同供应商的产品价格，但不能只看价格低，还要考虑性价比。例如，有些低价产品可能质量较差，后期维修或退货成本高。
2. 成本构成：除了产品价格，还要考虑运输成本、包装成本等其他费用。
三、供应能力
1. 生产能力：如果您的业务量增长迅速，供应商需要有足够的生产能力来满足您的需求。
2. 交货及时性：按时交货对于电商来说非常关键，因为顾客希望尽快收到商品。
四、信誉与稳定性
1. 查看供应商的信誉：可以通过查看在线评价、向同行打听等方式了解。
2. 经营稳定性：一个稳定经营的供应商更可靠，避免频繁更换供应商带来的不便。
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要与供应商保持良好的合作关系，可以这么做：
一、沟通方面
1. 保持透明沟通：及时告知供应商您的需求变化、企业发展规划等信息，同时也让供应商分享他们的情况。比如您企业下季度订单量可能会增加或减少，提前告诉供应商方便他们安排生产。
2. 积极倾听：认真对待供应商的意见和建议，也许他们在产品改进、成本控制方面有好的想法。
二、合作公平性
1. 合同履行：严格按照合同条款执行，无论是付款还是收货等环节。如果自己企业出现延迟付款等情况，要及时沟通并给出解决方案。
2. 利益共享：当企业获得较好的收益时，可以适当地让利给供应商，或者一起探讨新的合作模式以实现双赢。
三、应急处理
1. 建立应急机制：当出现意外情况，如突然的订单变更或者供应商生产故障时，双方能够共同协商解决办法。
2. 相互支持：在供应商遇到困难时，如原材料涨价、资金紧张等，若有可能，给予一定的支持，比如提前付款或者帮忙寻找资源。
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