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《管理者想提高下属绩效？这些方法你知道吗？》
管理者若想提高下属绩效，需从多方面入手。首先要了解下属基本情况，包括个人能力特长、职业目标与发展需求。其次设定遵循SMART原则的目标并清晰传达期望。再者提供技能培训、领导力与软技能培养等发展机会。建立包含及时正面反馈、建设性负面反馈和定期绩效评估的反馈机制也很重要。营造良好工作氛围，如团队文化建设、工作环境优化。还要合理分配工作任务，兼顾能力与负荷、任务多样性与挑战性。最后运用物质激励等激励措施。
用户关注问题
管理者怎样设定目标来提升下属绩效？
就好比你是个小老板，手下有几个员工。你想让他们干得更好，可又不知道该给他们定啥样的目标才能让他们更出活儿。这时候怎么设定目标才对呢？
首先，目标要明确（S - 优势）。比如说销售团队，不能只说‘多卖点东西’，而是要精确到‘本季度销售额达到50万’。这样下属清楚知道努力的方向。其次，目标得可衡量（W - 劣势）。如果目标是模糊的，像‘提升服务质量’，那很难判断是否达成，应该改成‘客户满意度达到90%以上’。再者，目标要有一定挑战性但又可实现（O - 机会），太容易下属没动力，太难会打击积极性。例如一个新员工，给他定的业绩目标要是经过努力能达到的，而不是遥不可及。最后，要有时限（T - 威胁），规定好‘月底前完成任务’等。管理者设定好这样的目标有助于下属聚焦工作，从而提高绩效。如果您想深入了解管理技巧，欢迎点击免费注册试用我们的管理课程。
管理者如何通过激励措施提高下属绩效？
想象一下，你带了个团队，大家干活都有点懒洋洋的。你就琢磨着用点啥办法鼓励鼓励他们，让他们能更积极地干活，提高成绩，可不知道咋办呢？
激励措施可以从物质和精神两方面着手。物质激励方面（S - 优势），比如奖金、福利等。如果员工完成了高难度项目，给予高额奖金是很直接的激励。非物质激励（W - 劣势）也非常重要，像公开表扬（O - 机会），在团队会议上肯定下属的优秀表现，这会让他有成就感。还有提供培训机会，这既是奖励也是一种能力提升的手段。不过也要注意公平性（T - 威胁），不能厚此薄彼。在激励体系下，下属感受到自己的努力被认可，会更积极投入工作，提高绩效。想获取更多关于激励员工的方法，请预约演示我们的人力资源管理系统。
管理者如何通过有效反馈提高下属绩效？
你是领导，看到下属工作有些地方做得好，有些地方不好。你想跟他们说说，让他们改进，可又怕说错话或者说得不到位起反作用，这时候咋给反馈才有效呢？
有效的反馈要及时（S - 优势）。当下属完成一项任务后，马上给出反馈，这时记忆新鲜效果好。反馈要具体（W - 劣势），不要只说‘干得不错’或者‘不太好’，而是‘这份报告数据详细准确，但是排版有些混乱’。要注重正面反馈（O - 机会），先肯定优点再指出不足，例如‘你的创意很棒，如果能在执行速度上再快点就更好了’。而且反馈要是建设性的（T - 威胁），不能只是批评，要给出改进的建议。通过这样有效的反馈，下属能够清晰认识自己的工作情况并加以改进，提高绩效。若您想进一步掌握沟通技巧，欢迎点击免费注册试用我们的沟通培训资源。
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