如何选择和管理供应商？这里有全面的考量因素和流程！

选择可靠的供应商可以从以下几个方面入手：
一、评估供应商的资质和信誉
1. 查看营业执照等基本证件，确保其合法经营。
2. 了解供应商的行业口碑，可以通过同行打听或者查看在线评价。
二、考察产品或服务质量
1. 如果是产品类供应商，要求提供样品进行检测和评估。
2. 对于服务型供应商，查看他们过往的服务案例以及客户满意度。
三、分析供应能力
1. 包括产能是否能满足需求，如果是大规模采购，供应商要有足够的生产能力。
2. 还要考虑交货期是否稳定，能否按时交货。
四、考量成本因素
1. 不仅仅是产品或服务的价格，还要考虑总成本，比如运输成本等。
2. 对比不同供应商的报价，但不能仅仅以低价为标准。
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管理供应商交货期可以采用以下方法：
一、合同约束
1. 在合同中明确规定交货日期，并制定相应的违约条款。
2. 确定合理的交货期缓冲时间，避免因为一些不可预见的小状况而违约。
二、建立沟通机制
1. 定期与供应商沟通生产进度，例如每周或每月进行一次进度会议。
2. 当有特殊情况可能影响交货期时，供应商应及时通知。
三、供应商绩效评估
1. 将交货期准时率作为重要的考核指标，对供应商进行打分。
2. 根据绩效评估结果，对优秀的供应商给予奖励，如更多的订单份额；对经常延误交货期的供应商进行警告或者减少合作。
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挑选性价比高的供应商需要综合多方面因素：
一、成本分析
1. 详细列出采购项目涉及的各项成本，如产品价格、运输费、包装费等。
2. 向多家供应商获取报价，对比基础价格和附加成本。
二、质量评估
1. 参考产品的规格参数、质量认证等。
2. 如前所述，获取样品进行测试或者实地考察生产过程。
三、售后服务考量
1. 好的供应商应该提供完善的售后服务，如产品出现问题时的退换货政策。
2. 技术支持方面，能够解答产品使用过程中的疑问。
四、长期合作潜力
1. 评估供应商是否有能力随着企业发展而提升自身的供应能力。
2. 观察供应商的创新能力，是否能提供更具性价比的产品或服务改进方案。
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