《茅台集团供应商管理规定：如何保障品质与效益？》

茅台集团供应商管理规定重点内容包括质量管控方面，要求供应商提供的原材料必须达到茅台集团严格的质量标准，如高粱的品质要符合特定的品种、生长环境及理化指标等要求。在供应能力上，需确保稳定供应，避免因供应不足影响生产计划。例如包装材料供应商要能满足茅台在销售旺季大幅增长的包装需求。从合作流程来看，新供应商需经过严格的资质审核、样品检测、实地考察等多个环节才能进入合作名单。这一系列规定旨在保障茅台产品的高品质以及整个生产供应链的稳定运行。如果您也想成为茅台集团的供应商，可以考虑点击免费注册试用，深入了解详细流程哦。

要成为茅台集团的合格供应商，首先要在资质方面达标。企业需要具备合法的营业执照、生产许可证等基本证照。其次是产品质量，茅台集团对产品质量要求极高，以酿酒原料为例，粮食供应商的产品要经过多轮检测，包括农药残留、营养成分等检测。然后是供应稳定性，若供应酿酒设备，需要保证在茅台集团扩大生产规模时也能按时足量供货。再者就是环保要求，企业的生产过程要符合环保标准。从SWOT分析角度看，优势（Strengths）在于自身产品优质且供应稳定的企业更有机会；劣势（Weaknesses）是那些不符合环保或者资质不全的企业会被淘汰；机会（Opportunities）在于随着茅台集团业务拓展，供应商需求也会增加；威胁（Threats）则是竞争激烈。如果您觉得自己的企业符合要求，欢迎预约演示进一步了解成为供应商的流程哦。

茅台集团对供应商的考核机制是多维度的。一是产品质量考核，这是最重要的部分，如果出现质量不合格的情况，会面临严重处罚。比如酒盒供应商提供的酒盒印刷颜色偏差或者纸质强度不够等都会被扣分。二是交货期考核，按照合同约定的交货时间为准，延迟交货可能会被警告或者减少订单量。从象限分析来看，可以分为质量好且交货及时（第一象限，是优质供应商）、质量好但交货偶尔延迟（第二象限，需要改进交货环节）、质量不稳定但交货及时（第三象限，需着重提升质量）、质量差且交货不及时（第四象限，很可能被淘汰）。另外，还有售后服务考核，对于售后响应速度慢、解决问题能力差的供应商也会影响考核结果。供应商们要时刻关注这些考核点，以保障长期合作关系。如果您想深入学习茅台集团的供应商管理经验，可以点击免费注册试用我们的相关课程哦。