为什么供应商的筛选和管理对企业发展如此重要？

制定供应商筛选标准可以从以下几个方面入手：

1. 产品质量：这是最重要的考量因素之一。可以通过查看样品、过往客户评价等方式来评估。
2. 价格与成本：在保证质量的前提下，价格是否具有竞争力，是否能帮助我们降低成本。
3. 交付能力：包括交货周期、物流配送等，这些都会影响到我们的生产计划。
4. 服务支持：例如售后服务、技术支持等，好的服务可以减少后续麻烦。
5. 企业资质与信誉：查看其营业执照、行业认证等信息，确保其合法合规经营。

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对供应商进行绩效评估可以采用以下步骤：

1. 设定评估指标：根据之前提到的筛选标准，如质量、价格、交付等设定具体的量化指标。
2. 收集数据：定期收集相关数据，包括产品质量检测报告、价格对比表、交货记录等。
3. 分析数据：利用SWOT分析等工具，分析供应商的优势、劣势、机会和威胁。
4. 反馈与改进：将评估结果反馈给供应商，并与之共同探讨改进措施。

借助供应商管理系统，可以更方便地进行数据的收集与分析，从而做出更加准确的评估。如果对此感兴趣，可以预约演示，了解更多细节。

供应商关系管理中常见的误区包括：

• 只关注价格：忽视了质量、服务等其他重要因素，可能导致短期利益而损害长期合作关系。
• 缺乏沟通：没有建立有效的沟通机制，导致信息不对称，影响合作效率。
• 过度依赖单一供应商：增加了供应链风险，一旦该供应商出现问题，可能影响整个供应链。
• 忽视供应商发展：没有帮助供应商提升能力，可能导致其无法满足日益增长的需求。

为了避免这些误区，建议引入供应商关系管理系统，这不仅能帮助您更好地管理供应商，还能促进双方的共同发展。想了解更多功能，可以点击免费注册试用。