《品管在供应商管理中有哪些参与方式？》

品管在供应商管理中有以下重要职责：

• **供应商评估方面**：要对潜在供应商进行实地考察或者问卷调查，评估他们的生产能力、质量管理体系是否健全。例如查看他们有没有ISO质量管理体系认证之类的。如果是食品企业的供应商，还要看其卫生标准执行情况。这一步就像是给供应商做个全面“体检”，只有合格的才能进入合作名单。
• **质量监控方面**：在合作过程中，定期检查供应商提供的原材料或者产品的质量。可以按照一定比例抽检，一旦发现不合格品，要及时与供应商沟通并要求改进。比如一家服装厂，品管要检查面料的颜色牢度、材质成分等是否达标。
• **数据统计与反馈**：收集和分析与供应商产品质量相关的数据，如缺陷率、合格率等。把这些数据反馈给供应商，帮助他们改进生产工艺。就好比学生考试成绩，把成绩告诉学生（供应商），让他们知道哪里不足，好改进学习方法（生产工艺）。

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品管可以通过以下方式确保供应商产品质量稳定：

1. **建立质量标准协议**：与供应商明确详细的质量标准，包括产品规格、性能指标、检验方法等。例如电子产品，规定电阻值的误差范围、外壳的硬度标准等。这是双方合作的基本准则，就像比赛规则一样清晰。
2. **持续监督与审核**：不定期到供应商的生产现场进行检查，查看生产流程是否严格按照质量标准执行。同时审查供应商内部的质量管控措施，看他们是否有自己的质检环节并且有效执行。就像老师监考，看看学生是不是在按正确的方法答题。
3. **激励与惩罚机制**：对于长期保持高质量的供应商给予一定奖励，比如更多的订单份额或者优先付款。而对于质量不稳定或者经常出现问题的供应商则进行惩罚，如减少订单、要求整改等。这就像员工表现好有奖金，表现不好扣工资一样，促使供应商积极保证产品质量。

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品管选择优质供应商可以这样做：

• **初步筛选**：首先从市场上搜集有潜力的供应商信息，可以通过行业展会、网络搜索等方式。然后根据一些基本条件进行初步排除，比如企业规模是否满足我们的需求、经营年限等。这就像选秀节目先通过海选，淘汰掉明显不符合条件的选手。
• **深入调查**：对初步筛选后的供应商进行深入调查。一方面查看他们的口碑，向其他使用过该供应商产品的企业打听情况；另一方面进行实地考察，查看他们的生产设备先进性、员工素质等。例如机械制造企业，要看供应商的机床设备是否先进，工人操作是否熟练规范。这如同相亲时不仅听别人说对象咋样，自己也要深入了解对方家庭、工作等情况。
• **样品测试**：向供应商索取样品进行全面检测，看样品是否完全符合我们的质量要求。对于一些食品类供应商，除了检测营养成分，还要检测是否有有害物质残留等。这就像试吃一道菜，好吃（质量合格）才考虑点这道菜（选择这个供应商）。

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