《抖音小店供应商管理：你知道如何做好吗？》

筛选抖音小店优质供应商有以下几个关键步骤：

• 首先看资质，查看他们是否有合法的营业执照、生产许可证等相关证件。如果缺少这些基本证件，那这个供应商风险就比较大。
• 产品质量很重要，可以先拿样品，检查产品的做工、材质等方面是否符合你的期望和市场标准。
• 参考评价，查看其他合作过的抖音小店或者客户对他们的评价，如果差评很多，那就要谨慎考虑。
• 供应能力也不能忽视，看他们能否满足你在订单数量增加时的供货需求，要是动不动就断货，会影响你的小店运营。
• 服务水平也要考察，比如发货速度、售后服务等。如果能及时响应并处理问题的供应商会更可靠。

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以下是一些抖音小店供应商管理的技巧：

• 建立明确的合同条款，规定产品质量标准、发货时间、售后服务等内容，以保障自身权益。
• 保持密切沟通，定期与供应商交流，及时了解产品库存、生产进度等情况。例如每周开一次简短的视频会议沟通。
• 设立绩效评估机制，从产品质量、发货及时性、服务态度等多方面对供应商进行打分，对于表现不佳的供应商提出改进要求或者淘汰。
• 进行数据跟踪，关注供应商提供产品的销售数据、退货率等数据，从而判断产品是否符合市场需求，以便调整合作策略。

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要提高抖音小店供应商的配合度，可以从以下几方面入手：

• 利益共享方面，若供应商表现优秀，可以给予一定的奖励，如长期合作的承诺、更多的订单量等，让他们看到积极配合带来的好处。
• 建立信任关系，按时结算货款，遵守合同约定，让供应商觉得你是可靠的合作伙伴。
• 清晰的目标设定，将你的需求、预期以及店铺的发展规划准确传达给供应商，让他们知道自己在其中的角色和重要性。
• 遇到问题共同解决，当出现诸如产品售后、物流等问题时，不要一味指责供应商，而是一起探讨解决方案，增强合作粘性。

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