《供应商管理中的专业名词你都懂吗？》

供应商管理就是对供应商的评估、选择、合作、控制等一系列活动的总称。简单来说，首先得找到合适的供应商（评估与选择），像你开工厂就得找质量好、价格合理的原材料供应商。然后要和他们合作，在合作过程中确保他们按时按质交货（控制），同时还要关注供应商的发展情况，看能不能长期合作等。如果您想更深入地了解如何高效地进行供应商管理，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

供应商评估是对供应商各个方面进行考量的过程。主要包括以下几个方面：

• 质量：产品或服务是否符合要求，比如你采购的零件精度是否达标。
• 价格：是否具有竞争力，不能太贵影响成本，但也得考虑质量因素。
• 交货能力：能否按时交货，要是总延迟会影响生产进度。
• 服务水平：比如售后响应速度等。
• 财务状况：稳定的财务状况能保证长期合作。

供应商分类有很多重要作用。从SWOT分析来看：

• 优势（Strengths）：便于对优质供应商给予更多资源倾斜，如优先订单、深度合作等，发挥其最大价值。例如那些质量超棒、价格又低、交货准时的供应商。
• 劣势（Weaknesses）：可以找出表现不佳的供应商，决定是改进还是淘汰。像总是延迟交货或者质量不稳定的。
• 机会（Opportunities）：分类后能发现新的合作机会，比如某些供应商虽然规模小但有独特技术，可以共同开发新产品。
• 威胁（Threats）：识别可能带来风险的供应商，比如财务状况不好的供应商可能随时断货。

要做好供应商风险管理，可以按照以下步骤：

1. 风险识别：先找出可能存在风险的地方，比如供应商所在地区政策变化、自然灾害影响供应，或者供应商自身经营不善等。
2. 风险评估：衡量风险发生的可能性和影响程度。例如，如果供应商是唯一一家提供关键部件的，那它一旦出问题影响就很大。
3. 风险应对：针对不同风险制定策略。如果是供应中断风险，可以寻找备用供应商；如果是质量风险，加强对供应商的质量管控措施。
4. 风险监控：持续关注风险情况，及时调整应对策略。