《丰田jit供应商管理：如何做到优化供应链？》

在丰田的JIT供应商管理体系中，高效库存控制主要通过以下几个方面实现：

• 精确的需求预测：丰田与供应商紧密合作，共享销售数据、生产计划等信息。例如，丰田会提前告知供应商未来一段时间内大致的订单数量波动范围，这样供应商可以根据这个信息来调整自己的库存准备。
• 小批量频繁供货：不再是传统的大批量供货模式。供应商按照丰田的生产节奏，小批量、多次地送货。这就避免了一次性储备大量货物的情况。比如以前一个月送一次大货，现在可能每周送几次小货。
• 看板管理系统：这是一种可视化的信号传递工具。当丰田的生产线上某一零部件快用完时，看板会发出信号，供应商就及时补充相应数量的零部件。这种实时的信息反馈机制，使得库存始终保持在一个合理的水平。

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丰田在JIT供应商管理中对供应商质量把控有以下重要措施：

• 供应商资质审核：在选择供应商之初，丰田会对供应商的生产设备、人员素质、质量管理体系等进行全面严格的审核。只有达到一定标准的企业才能成为其供应商，这就从源头上保证了质量基础。
• 持续的过程监控：在合作过程中，丰田会不定期派人到供应商的生产现场进行检查。查看生产流程是否符合标准，是否存在潜在的质量风险点。例如检查原材料的进货检验环节是否严格执行，生产过程中的关键工序参数是否得到有效控制。
• 质量改进协同：一旦发现质量问题，丰田不是简单地指责供应商，而是与供应商一起分析问题产生的原因，共同制定改进方案。比如建立质量改善小组，双方的技术人员、质量管理人员共同参与，运用统计分析工具找出根本原因，然后针对性地采取措施。

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丰田JIT供应商管理确保供应及时性主要通过以下手段：

• 建立紧密的信息沟通渠道：丰田与供应商之间有着先进的信息系统连接。供应商能够实时获取丰田的生产计划、订单需求变化等信息。就像供应商那边的电脑能马上看到丰田生产线的最新需求一样，这样就可以提前做好供货准备。
• 地理位置布局优化：丰田倾向于选择距离生产基地较近的供应商，或者帮助供应商在其周边建立仓储中心或生产车间。例如在丰田工厂附近形成一个供应商集群，减少运输时间，确保货物能快速送达。
• 应急响应机制：尽管有各种预防措施，但还是可能会遇到突发情况。丰田和供应商制定了应急响应预案，当出现如自然灾害、运输故障等意外事件时，双方能够迅速协调应对。比如临时调整供货路线或者调用备用供应商资源。

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