工程乙方供应商管理包含哪些重要流程？

有效管理工程乙方供应商可以从以下几个方面着手：

1. 筛选与评估：在最初选择供应商时，要对其资质、经验、信誉等进行全面考察。例如查看过往项目案例、客户评价等。这就像招聘员工一样，得找靠谱的。
2. 合同管理：签订详细的合同，明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量标准、交付时间、付款方式等。这是保障项目顺利进行的法律依据。
3. 沟通机制：建立定期的沟通会议或者报告制度。比如每周开一次例会，让供应商汇报进展情况、遇到的问题等。这样能及时发现并解决问题。
4. 绩效评估：按照设定的标准对供应商的表现进行评估，如质量是否达标、是否按时完成任务等。表现好的给予奖励或者更多合作机会，差的则进行整改或者淘汰。

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在工程乙方供应商管理中控制成本可以这么做：

• 招标与比价：通过招标或者多方询价的方式，找到性价比最高的供应商。就好比买东西要货比三家，不能只看一家报价。
• 预算监控：给供应商设定明确的预算范围，并且密切监控他们的花费情况。一旦发现有超支风险，及时调整。
• 优化采购策略：对于一些常用材料或者服务，可以考虑长期合作协议以获得更优惠的价格。同时合理安排采购量和采购时间。
• 避免变更成本：尽量确保合同范围内的工作稳定，如果有变更需求，严格按照合同规定的变更流程操作，避免不必要的成本增加。

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工程乙方供应商管理中的风险管理可以从以下维度展开：

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