《企业绩效管理有哪些实用技巧？》

企业绩效管理实用技巧如下：
- **设定明确目标**：这是基础。比如销售部门，要明确规定每个月的销售额指标，员工才知道努力的方向。清晰的目标可以从公司整体战略分解而来，确保每个岗位的目标都对整体有贡献。
- **建立有效的反馈机制**：就像老师给学生批改作业一样，管理者要定期给员工反馈他们的工作情况。可以是每周一次的小沟通，每月一次的正式面谈。及时指出优点和不足，员工才能改进。
- **激励措施得当**：如果员工达到或超过目标，给予奖励，如奖金、晋升机会或者荣誉证书等。这能激发他们的积极性。而对于没达到目标的，也不要只是惩罚，要帮助分析原因。
- **数据驱动决策**：收集和分析与绩效相关的数据，例如员工的考勤数据、工作成果数据等。这样可以客观地评估绩效，避免主观偏见。
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要使企业绩效管理更科学，可以采用以下方法：
- **采用量化指标**：对于生产部门，可以用产品合格率、产量等量化指标来衡量绩效。避免使用模糊的评价标准，像“工作态度较好”这种表述太笼统，换成“本月迟到次数不超过2次，主动加班时长达到10小时”就更科学。
- **引入360度评估法**：除了上级评价，还包括同事评价、下级评价以及客户评价。例如一家服务型企业，客户对员工服务满意度的评价也是绩效的重要组成部分。这能从多个角度全面评估员工绩效。
- **制定绩效评估周期**：不能过长或过短。太长会导致员工反馈不及时，太短又增加管理成本。一般以季度为单位比较合适，特殊岗位可以月度评估。
- **员工参与目标设定**：让员工参与到自己绩效目标的设定过程中，他们会更有动力去实现目标。因为这是他们自己认可的目标。
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小企业做好企业绩效管理可以这么做：
- **简化流程**：小企业人员少，结构简单，没必要搞复杂的绩效管理流程。比如，直接由老板或者主管根据平时的观察和简单的任务完成记录来评价绩效。
- **注重团队合作绩效**：由于人员少，很多时候大家是协同工作的。可以设置团队项目奖金，如果团队完成某个项目达到预期目标，团队成员共同分享奖金，这样可以增强团队凝聚力。
- **灵活调整**：小企业发展快，市场变化对其影响大。所以绩效管理方案要能灵活调整。例如，发现某个业务线不再盈利，就要及时调整相关人员的绩效指标。
- **培训提升员工能力**：小企业资源有限，员工能力提升很关键。可以将员工参加培训后的技能提升情况纳入绩效评估，促使员工不断学习。
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