工程项目过程管理缺失为何频发？如何有效解决这一关键问题？

工程项目过程管理缺失可能会带来以下严重后果：

1. 项目延期：缺乏对进度的有效监控和调整机制，可能导致任务拖延，最终无法按时交付。
2. 成本失控：如果成本管理不到位，可能会导致资源浪费、预算超支等问题。
3. 质量问题：没有严格的流程控制，可能导致施工质量不达标，甚至引发安全隐患。

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要识别工程项目过程管理中的关键缺失点，可以采用以下步骤：

1. SWOT分析：从内部优势、劣势以及外部机会、威胁四个维度评估当前管理状况。
2. 流程梳理：将整个项目流程分解成若干阶段，逐一检查每个阶段是否存在漏洞。
3. 数据驱动：通过数据分析找出低效环节，例如查看哪些任务经常延期或超出预算。

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工程项目过程管理缺失的原因可以从以下几个方面分析：

• 缺乏明确的目标与计划：如果没有清晰的方向和详细的执行计划，很容易导致混乱。
• 沟通机制不健全：团队成员之间信息不对称会直接影响工作效率。
• 技术支持不足：传统手工记录方式难以满足现代项目管理需求。

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