工程项目管理收入怎么算？全面解读计算要点

工程项目管理收入计算主要有以下几种方法：
1. **按合同金额计算**
- 如果签订的是固定总价合同，那么合同约定的总价就是项目的主要收入来源。例如一个建筑工程合同签订为1000万，只要项目按照合同要求完成，基本就可以确定1000万为收入（这里不考虑变更等情况）。
- 成本加酬金合同，收入就是实际成本加上约定的酬金。比如成本花了800万，酬金是200万，那收入就是1000万。
2. **按工作量计费**
- 对于一些以工程量计算的项目，如土方工程按立方米计算。假如每立方米挖土价格是50元，挖了1000立方米，那这部分的收入就是50×1000 = 50000元。
3. **阶段收款**
- 在大型工程项目中，通常会分阶段验收付款。例如一个软件开发项目，需求分析完成后收到合同款的30%，开发完成验收后再收60%，质保期过后收取剩下的10%。每个阶段收到的款项都计入收入。
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确定未完成项目的预期收入可以这样做：
1. **已完成工作量比例法**
- 首先评估已完成的工作量占总工作量的比例。例如一个桥梁建设项目，总工程量是浇筑100个桥墩，已经完成了30个。如果合同总价是5000万，按照这个比例计算，预期收入就是5000万×(30÷100)=1500万（这里假设简单线性关系，实际可能需调整）。
2. **成本投入比例法**
- 统计到目前为止投入的成本，与预计总成本相比。比如预计总成本是800万，目前已经投入200万，占比25%。若合同价为1000万，预期收入就是1000万×25% = 250万（同样假设一定的线性关系）。
3. **剩余工作评估法**
- 对剩余工作进行详细评估，预估完成剩余工作所需成本，用合同总价减去剩余工作成本得到预期收入。例如合同总价1200万，预估剩余工作成本700万，那么预期收入就是1200 - 700 = 500万。
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在工程项目管理中，变更对收入计算有以下影响：
1. **正面影响**
- 如果变更导致工作量增加或者工程难度提高且合同中有相应条款，那么收入会增加。例如在建筑工程中，原计划使用普通瓷砖，后来业主变更为高档瓷砖，并且同意按照新瓷砖的成本加上一定利润支付额外费用，这就直接增加了收入。
- 当变更引发了新的工作范围，而这些工作按照新的单价或者总价计费时，也会使收入上升。
2. **负面影响**
- 如果变更减少了工作量，收入则会相应减少。比如原本要做100米的围墙，变更后减少到80米，那按照围墙每米的价格计算，收入就会减少。
- 变更可能带来工期延误，如果合同中有工期延误罚款条款，这部分罚款会减少最终收入。
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