医院固定资产管理目标有哪些？全解析在此

医院固定资产管理目标主要包括以下几个方面：
一、确保资产安全完整
1. 建立详细的资产台账，记录每项资产的基本信息，如购买时间、价格、存放地点等，防止资产丢失或被盗。例如对高价值的医疗设备如核磁共振仪等，精确记录其所在科室及责任人。
2. 定期进行资产清查盘点工作，按照一定周期（如季度或年度）全面核对资产，及时发现账实不符的情况并处理。
二、提高资产使用效率
1. 根据医院各科室的实际需求合理配置资产。比如根据门诊量和患者类型，为不同科室分配合适数量的病床。
2. 对闲置资产进行及时调配或处置，减少资源浪费。如果某科室有一台使用率极低的检测设备，可以考虑调配到更需要的科室或者对外出租。
三、实现资产保值增值
1. 对于一些有投资性的固定资产，如医院的房产等，通过合理规划和运营来提升其价值。
2. 做好资产的维护保养工作，延长资产使用寿命，降低重置成本。像医疗设备定期保养能减少故障发生率，从而减少维修和更换的费用。

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制定医院固定资产管理目标可以参考以下步骤：
一、分析现状
1. 首先对医院现有的固定资产进行全面清查，包括数量、种类、分布科室、使用年限、折旧情况等。例如统计出各个科室的医疗设备数量和使用频率。
2. 评估当前固定资产管理流程存在的问题，如是否存在资产流失风险、使用效率低下等情况。
二、结合医院战略规划
1. 如果医院未来几年有扩张计划，可能需要增加固定资产投入，那么管理目标就要侧重于新资产的购置与整合。
2. 要是医院注重提升服务质量，管理目标就要偏向于提高现有资产的使用效率和服务能力。
三、确定具体目标
1. 根据分析结果，设定明确的资产安全目标，如将资产账实相符率提高到98%以上。
2. 设定使用效率目标，例如设备使用率较之前提升30%等。
3. 确定保值增值目标，像资产年度折旧率控制在合理范围内。

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医院固定资产管理目标与医疗服务质量紧密相连，具体体现在以下几个方面：
一、设备完好性影响诊断和治疗准确性
1. 以医疗设备为例，作为固定资产的重要组成部分，如果设备管理目标中有设备定期维护、校准等要求，就能保证设备处于良好运行状态。例如X光机，如果没有按目标进行维护校准，拍出的片子可能不准确，影响医生对病情的判断，进而影响医疗服务质量。
2. 当医院制定的固定资产管理目标能够保障足够数量和合适种类的设备时，患者就能得到及时全面的检查和诊断，提升医疗服务体验。
二、设施布局合理性提升就医舒适度
1. 医院建筑等固定资产的管理目标若包括合理的科室布局规划，能方便患者就医，减少患者在医院内的奔波时间。例如把挂号、缴费、检验等区域合理设置，提高患者就医效率，这也是医疗服务质量的一部分。
2. 舒适的病房环境（也是固定资产管理范畴）同样能提高患者满意度，如病房内设施齐全、干净整洁等。

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衡量医院固定资产管理目标是否达成可以从以下几个维度进行：
一、资产安全方面
1. 对比资产台账与实际资产情况，计算账实相符率。如果管理目标设定账实相符率为95%，通过盘点后，实际相符的资产数量除以台账资产数量得到的比率达到或超过95%，则表明在资产安全方面的目标达成。
2. 查看是否有未经授权的资产处置记录，如果没有，则说明在防范资产非法处置方面目标达成。
二、资产使用效率方面
1. 统计设备的使用率，设备实际使用时间除以设备可使用总时间得出使用率。若目标是设备使用率达到60%，实际计算结果高于此值，则在这一目标上达成。
2. 观察闲置资产的数量变化，若管理目标是减少闲置资产，经过一段时间后闲置资产数量下降，则目标达成。
三、资产保值增值方面
1. 分析资产折旧情况，将实际折旧额与预算折旧额对比，如果实际折旧额在预算范围内，说明在控制资产减值方面目标达成。
2. 对于可产生收益的固定资产（如医院出租的房产等），对比预期收益和实际收益，若实际收益达到或超过预期收益，则在保值增值目标上有所成果。

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