工程项目企业管理费都包含哪些要素？

工程项目企业管理费包含多种费用。一般来说，管理人员的工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金及其他等都属于企业管理费。例如，管理人员的工资是为了支付项目经理、技术负责人等项目管理团队成员的薪酬；办公费涵盖办公室租赁、办公设备购置与维护等方面的支出。如果您想深入了解企业管理费的详细计算与管理，可以 点击免费注册试用我们的工程项目管理系统，它能帮助您更好地管理这些费用。

要降低工程项目企业管理费，可以从以下几个方面着手：

• 人员管理方面，合理安排管理人员数量，避免冗余。比如根据项目规模和复杂程度确定合适的管理团队规模，防止人浮于事。
• 费用控制方面，对于办公费、差旅交通费等，建立严格的审批制度。例如办公用品统一采购，对比不同供应商价格，选择性价比高的；差旅出行按照标准报销，避免不必要的开支。
• 资源利用方面，充分利用固定资产，提高使用率。如果公司有闲置的机械设备等固定资产，可以优先调配到项目上使用，减少租赁成本。

工程项目企业管理费占总造价的比例没有一个固定的绝对数值，会受到多种因素的影响。

1. 项目类型：如果是简单的小型项目，企业管理费占总造价的比例可能相对较低，大概在5% - 10%左右；而大型复杂的工程项目，由于管理难度大、涉及的管理环节多，比例可能会达到10% - 15%甚至更高。
2. 地域因素：不同地区的物价水平、人工成本等差异也会影响比例。发达地区的人力成本高，相应的企业管理费可能会偏高。
3. 企业管理水平：管理高效的企业能够在保证管理质量的前提下，降低一些不必要的管理费用支出，从而使比例相对较低。