大型工程项目推进流程包括哪些环节？

大型工程项目推进流程一般包括以下几个重要环节：
一、项目前期规划阶段
1. 项目需求调研与分析：就像建商场前，要先去调查周边人群的消费需求、人流量等情况，确定商场规模、功能布局等。
2. 可行性研究：从经济、技术、环境等多方面考虑项目是否可行，例如商场建设是否符合当地城市规划要求、投资是否能回本等。
3. 项目立项：如果前面的研究都表明项目可行，就正式立项启动项目。
二、项目设计阶段
1. 概念设计：确定项目整体风格和主要功能区域的大致规划，比如商场外观设计、内部楼层功能划分等。
2. 初步设计：进一步细化各个部分的设计，包括结构、水电等系统的初步规划。
3. 施工图设计：详细绘制出每个施工细节的图纸，施工人员就依据这些图纸进行作业。
三、项目招标与采购阶段
1. 招标：发布项目招标公告，吸引符合条件的承包商、供应商等来投标，确保能找到最合适、性价比最高的合作方。
2. 采购：根据项目需求采购各种材料、设备等，像商场建设中的电梯、空调等设备采购。
四、项目施工阶段
1. 施工准备：施工队伍进场，搭建临时设施，对施工场地进行清理和平整等工作。
2. 主体工程施工：按照施工图逐步进行基础、主体结构等建设。
3. 配套工程施工：如水电安装、装修工程等。
4. 质量监控：在施工过程中不断进行质量检查，确保工程质量符合标准。
五、项目验收阶段
1. 分项验收：对各个子项目进行验收，如结构验收、消防验收等。
2. 整体验收：所有分项验收合格后，进行整个项目的综合验收。
3. 交付使用：验收合格后，项目就可以正式投入使用了。
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在大型工程项目推进流程中进行风险管理是至关重要的，以下是一些常见的方法：
一、风险识别阶段（项目前期）
1. 头脑风暴法：召集项目团队成员、相关专家等，大家一起讨论可能出现的风险。例如在商场建设中，可能想到资金链断裂、施工期间遇到恶劣天气影响工期等风险。
2. 历史数据参考：查看以往类似项目的资料，找出曾经出现过的风险。比如之前其他商场建设中有过因为设计变更导致成本大幅增加的情况。
二、风险评估阶段
1. 定性评估：将风险分为高、中、低三个等级。比如资金风险如果没有很好的融资渠道可能是高风险；而一些小的装饰材料供应延迟可能是低风险。
2. 定量评估：计算风险发生的概率和可能造成的损失大小。例如根据市场分析，商场建成后客流量不如预期的概率为30%，可能造成的经济损失预估为多少。
三、风险应对阶段
1. 风险规避：对于高风险且难以控制的因素，尽量避免。例如如果某个地区地质不稳定，且处理成本极高，就考虑换个建设地点。
2. 风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性或影响程度。像为了防止施工意外，可以加强施工人员的安全培训，设置更多的安全防护设施。
3. 风险转移：通过购买保险、签订合同条款等方式将风险转移给其他方。例如购买工程一切险来转移自然灾害等带来的损失风险，在合同中约定材料供应商承担材料供应延迟的责任。
4. 风险接受：对于一些低风险或者不可避免的风险，可以选择接受。比如一些小型设备的正常损耗风险。
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在大型工程项目推进流程中，各参与方有不同的职责：
一、投资方
1. 提供资金：这是投资方最主要的职责，就像建商场时，投资方要筹集足够的资金来支持整个项目的建设。
2. 项目决策：决定项目的一些重大事项，如项目的选址、总体预算、建设规模等。
3. 监督项目进展：确保项目按照计划进行，定期查看项目进度、质量等情况。
二、设计方
1. 项目设计：根据投资方的需求和项目要求，进行商场的概念设计、初步设计和施工图设计等工作。
2. 设计优化：在项目推进过程中，如果发现原设计存在不合理之处，及时进行优化调整。
3. 配合施工：在施工阶段，解答施工方关于设计图纸的疑问，对施工中的设计变更提供技术支持。
三、施工方
1. 按照施工图纸施工：严格依据设计方提供的施工图进行商场的基础、主体结构、装修等施工工作。
2. 保证施工质量：建立质量管理体系，确保每一道工序的质量符合相关标准。
3. 管理施工进度：制定合理的施工计划，并严格按照计划进行施工，确保项目按时完工。
4. 安全管理：做好施工现场的安全防护工作，保障施工人员的人身安全。
四、监理方
1. 监督施工质量：对施工过程中的每一个环节进行质量监督，检查施工是否符合设计要求和相关规范。
2. 控制施工进度：对比施工计划，对施工进度进行监控，如果出现偏差及时督促施工方调整。
3. 协调各方关系：在投资方、设计方和施工方之间起到沟通协调的作用，解决各方之间的矛盾和问题。
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