小酒店销售管理对其生存发展很关键。首先要了解销售管理基础,明确自身特点,精准定位目标市场,深入认知产品与服务。构建有效的销售团队,招聘选拔合适人员,进行培训提升,建立激励机制。制定多元化销售策略,包括线上如OTA平台、自有网站、社交媒体,线下如本地企业合作、参加展会活动、会员制度等。进行价格管理与收益优化,制定价格策略,动态调整价格,运用收益管理工具。保障服务质量用于口碑营销,设定服务标准,监督并改进服务。
就像我开了个小酒店,周围也有不少竞争对手,我都不知道该咋整才能让更多人来住我的店呢,这销售策略咋制定啊?
首先,可以进行SWOT分析。小酒店的优势(Strengths)可能是服务更个性化、价格相对灵活。劣势(Weaknesses)也许是知名度低、设施没有大酒店完备。机会(Opportunities)在于可以抓住本地旅游热点、与周边企业合作。威胁(Threats)来自于同行竞争以及大型连锁酒店的挤压。
基于此,有效的销售策略如下:

我这小酒店请了几个销售,感觉他们都没什么干劲儿,我想让他们积极点,把酒店推销出去,该咋办呢?
对于小酒店提高销售人员积极性,可以从以下几个方面考虑:
我开小酒店的,想多找些途径把房间卖出去,但是又不太清楚都有啥销售渠道,能给说说不?
小酒店的销售渠道有多种:
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