如何分象限做产品管理：全面解析产品管理的象限策略

首先，我们得确定两个关键维度来构建四象限，比如市场需求和自身竞争力。在第一象限（高需求 - 高竞争力），这是我们的明星产品，要重点投入资源，加大推广力度，不断优化提升。例如苹果手机，需求高且竞争力强，所以持续投入研发新技术、新功能。第二象限（低需求 - 高竞争力），属于潜力产品，可以寻找新的市场机会或者改进产品定位来刺激需求。像一些高端商务笔记本在普通消费市场需求低，但可以调整策略面向企业办公需求。第三象限（低需求 - 低竞争力），这类产品可能考虑逐步淘汰或者转型，如果继续维持，成本可能大于收益。第四象限（高需求 - 低竞争力），要尽快提升竞争力，可能通过改进技术、降低成本等方式。比如一些新兴的国产手机品牌进入高需求的智能手机市场时，初期竞争力弱，就通过提升性价比、创新拍照功能等方式提高竞争力。如果您想深入了解产品管理的更多有效方法，欢迎免费注册试用我们的产品管理培训课程。

第一步是确定评估维度，这是构建象限的基础，常见的维度如市场增长潜力和产品盈利能力。第二步，对每个产品按照确定的维度进行打分或者评级。第三步，根据评分结果将产品放入对应的象限。比如在以市场吸引力和企业竞争力为维度的象限中，如果一个产品市场吸引力高、企业竞争力也高，那就在第一象限。第四步，针对不同象限的产品制定不同的策略。对于第一象限（高 - 高）的产品，是公司的核心产品，要保持优势，持续创新。第二象限（低 - 高）的产品，挖掘潜在价值，探索新市场或新用途。第三象限（低 - 低）产品，考虑削减资源或者放弃。第四象限（高 - 低）产品，迅速改进提升竞争力。如果您想更系统地学习产品管理知识，可预约演示我们的专业课程哦。

首先，还是要建立象限体系，以产品的收益潜力和发展速度为维度。在第一象限（高收益潜力 - 高发展速度）的产品，应分配最多的资源，因为它们能快速带来高回报并且前景广阔，例如那些处于风口且已经盈利的互联网产品。第二象限（低收益潜力 - 高发展速度），分配适量资源用于探索新的盈利模式或者控制发展速度来平衡收支。第三象限（低收益潜力 - 低发展速度），尽量少分配资源，只维持基本运营或者进行小规模改进尝试。第四象限（高收益潜力 - 低发展速度），增加资源投入来提升发展速度，比如加大营销推广或者技术研发投入。这样通过象限分析来合理分配资源，能够提高整体的产品管理效益。想要获取更多关于产品管理资源分配的技巧吗？快来免费注册试用我们的产品管理工具吧。