绩效不达标时，怎样管理才合适呢？

首先，要分析绩效不达标的原因。可以通过与员工沟通、查看工作记录等方式来确定是因为技能不足、态度问题，还是外部因素影响（SWOT分析中的内部优势劣势、外部机会威胁）。如果是技能不足，可以安排培训课程，提升其专业能力；若是态度问题，则需要深入谈话，了解其想法并给予激励或者警告。例如，为他设定明确的短期目标（如本周内完成某个小项目）和长期目标（一个月内将某项指标提升多少），同时定期检查进展情况并及时调整计划。如果您也面临这样的困扰，欢迎免费注册试用我们的绩效管理系统，它能帮助您更高效地管理员工绩效。

激励绩效不达标的员工有多种方法。一是物质激励，比如设立绩效奖金，当员工达到一定的改进目标时给予奖励。二是精神激励，公开表扬小进步，给予员工更多的自主权，让他们参与到决策中来增强归属感。还可以给员工提供职业发展规划，让他们看到提升绩效后的上升空间。不过在激励之前，也要明确告知员工目前的绩效差距以及对他们的期望（类似象限分析中的明确界限）。我们的企业管理服务中有专门针对激励员工提升绩效的方案，如果您想了解更多，可以预约演示。

在考虑因绩效不达标而调整员工岗位时，要谨慎操作。首先重新评估员工的能力和特点（SWOT中的优势劣势分析），看是否与当前岗位需求严重不符。如果决定调岗，要与员工充分沟通调岗的原因、新岗位的职责和预期。同时，要提供必要的培训和适应期。例如，可以先让员工在新岗位上以见习的形式工作一段时间，观察其表现再做正式调整。我们提供企业人力资源管理咨询服务，能够帮助您合理规划员工岗位调整，欢迎免费注册试用。