古代绩效管理有哪些小案例？对现代企业有何启示？

那我给你讲一个商鞅变法中的绩效管理案例。秦国当时为了提高农业生产和军事力量，商鞅制定了一系列的绩效管理制度。在农业方面，以粮食产量为重要的绩效指标。例如，他鼓励百姓开垦荒地，规定如果开垦出更多的土地并且收获的粮食增多，就能得到相应的奖励，比如减免赋税等。这就像我们现代企业里，如果员工完成更多的业绩，就会有奖金一样。在军事上，按军功授爵，普通百姓只要在战场上斩获敌人首级就可获得爵位，这种明确的绩效管理极大地调动了民众参军作战的积极性，提升了秦军的战斗力。
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古代绩效管理案例对现代企业有不少借鉴意义。以唐朝的科举制度为例来分析（SWOT分析法）。
优势（Strengths）：科举制度选拔人才主要看考生的学识能力，就如同现代企业招聘时看重员工技能。这告诉现代企业要建立以能力为导向的绩效评估体系，注重员工实际能力的提升。
劣势（Weaknesses）：科举考试内容比较固定，现代企业如果一味模仿，可能会使绩效评估缺乏灵活性。所以企业要避免绩效指标过于僵化。
机会（Opportunities）：科举为寒门子弟提供晋升通道，现代企业可以借鉴这种公平竞争的理念，通过合理的绩效管理，为基层员工提供上升空间，激励员工努力工作。
威胁（Threats）：如果现代企业过度借鉴科举制度中的排名竞争，可能会导致员工之间关系紧张。所以要把握好竞争的度。
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明朝张居正推行考成法算是朝廷官员绩效管理的典型案例。张居正规定各级官员要把自己应办的事情定立期限，并分别登记在三本账簿上。一本由六部和都察院留作底册；另一本送六科，六科据此对六部进行稽查；还有一本呈内阁，由内阁进行查考。这就相当于建立了一套从上到下层层监督的绩效追踪体系。如果官员不能按时完成任务，就要受到相应的惩罚。这种方法使得各级官员不得不认真履行职责，政务处理效率大大提高。
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