《绩效管理专题电话会议：如何高效筹备、开展与跟进？》

在设置绩效管理专题电话会议议程时，有以下要点：首先，开场应明确会议目的，例如是讨论绩效目标设定、绩效评估方法还是绩效改进计划等（1. 明确目的）。然后，可以安排各部门汇报本部门近期的绩效数据，包括关键绩效指标（KPI）完成情况，用数据说话更有说服力（2. 部门汇报）。接着，要留出时间对存在的绩效问题进行分析，可采用SWOT分析法，分析内部优势劣势和外部机会威胁，找出根本原因（3. 问题分析）。再之后，探讨应对绩效问题的策略和解决方案，比如制定新的激励措施或者调整工作流程等（4. 策略探讨）。最后，总结会议成果并明确下一步行动计划。如果您想了解更多关于绩效管理的详细方案，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统。

要确保绩效管理专题电话会议高效进行，可以这样做：一是提前发送会议议程和相关资料给参会人员，让大家有充足时间准备，清楚会议要讨论的内容（1. 提前准备）。会议主持人要严格把控时间，按照议程推进会议进程，每个环节规定合理的时间限制（2. 时间把控）。鼓励参会者简洁明了地表达观点，避免冗长的陈述，如果有不同意见可以用象限分析的方式来阐述利弊，快速聚焦重点（3. 表达简洁）。设立专门的记录员，及时记录会议中的重要决策和待办事项，会后及时整理发送给参会人员。若想深入学习高效会议管理技巧，可预约演示我们的会议管理工具。

参加绩效管理专题电话会议的人员通常包括以下几类：首先，各级部门的管理者肯定要参加，因为他们负责本部门的绩效统筹与决策（1. 部门管理者）。人力资源部门相关人员也必不可少，他们主导绩效管理体系的搭建与运行，能提供专业的指导和数据支持（2. 人力资源人员）。如果涉及到跨部门的绩效项目，相关的业务骨干员工也应该参加，他们能够反馈一线实际操作中的绩效情况和问题（3. 业务骨干员工）。另外，如果公司有高层领导对绩效管理特别关注或者有战略层面的决策需求，他们也可参与部分议程以把控方向。想要获取更多人力资源管理相关资讯，欢迎点击免费注册试用我们的人力资源服务平台。