绩效管理循环出自哪本书？经典著作中的管理智慧值得探索

绩效管理循环的概念最早出现在《高绩效管理》（High Performance Management）一书中，作者是大卫·尤里奇（Dave Ulrich）。这本书详细介绍了如何通过循环式的管理方法提升组织和个人的绩效。

具体来说，绩效管理循环包括以下几个关键步骤：

1. 设定目标：明确组织和个人的绩效目标。
2. 持续反馈：通过定期沟通和辅导提供及时反馈。
3. 考核评估：对绩效进行公平、客观的评价。
4. 结果应用：将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩。

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绩效管理循环的核心思想不仅仅是设定目标和考核，而是通过一个完整的闭环流程来实现持续改进和提升。具体可以从以下几点理解：

• 战略导向：确保个人目标与组织战略目标一致。
• 过程管理：强调持续的沟通和反馈，而不仅仅是在年底进行一次考核。
• 发展导向：关注员工的成长和发展，而不仅仅是奖惩。
• 数据驱动：利用数据分析帮助管理者做出更科学的决策。

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绩效管理循环不仅适用于管理层，也适用于所有层级的员工。以下是一些实际应用的例子：

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