兼职和全职怎么去管理《想做好兼职和全职管理？这里有你需要知道的要点！》

首先，明确职责是关键。对于全职员工，制定详细的岗位说明书，明确日常工作任务、目标以及考核标准。例如销售岗位的全职员工，规定每月的业绩指标。对于兼职员工，明确他们的项目任务，像兼职文案撰写员，确定每次要完成的文章数量和主题要求。

其次，在沟通方面，建立不同的沟通渠道。全职员工可以定期召开部门会议，进行面对面交流。而兼职员工更多依靠线上沟通工具，如钉钉或企业微信，及时传达任务和反馈问题。

再者，薪酬管理上也有区别。全职员工通常有固定工资、福利和奖金体系。兼职员工按小时或者按任务量结算报酬。

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对于全职员工，管理重点在于长期的职业发展规划与企业文化融入。以刚才提到的网店全职运营员工为例，要给他提供晋升空间，组织培训提升其运营技能，让他感受到自己是企业的一部分。

然而兼职员工，管理重点更多是任务的准确交付。比如兼职做促销活动的员工，确保他们明白促销活动的规则、优惠信息准确传达等任务要求就很重要。

从工作时间管理来看，全职员工遵循固定的工作时间表，所以要关注考勤、工作效率在工作时间段内的保持。兼职员工工作时间灵活，更要关注任务的截止日期是否能按时完成。

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第一步，分析工作性质。对于核心、长期且需要深度投入的工作，如小设计工作室的主要项目，分配给全职设计师，因为他们有更多的时间和精力深入其中。

第二步，将辅助性、临时性的任务分给兼职员工。像设计工作室里偶尔需要做的一些简单素材整理之类的任务就适合兼职员工。

第三步，考虑员工能力。如果兼职员工能力较强，也可以适当分配一些小型但重要的独立任务，不过要注意工作量不要超过他们可承受的兼职范围。

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