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《怎样管理地税绩效指标?从重要性、设定原则、类型到管理步骤全解析》

想知道怎样管理地税绩效指标吗?地税绩效指标管理非常重要,它有助于提高税收征管效率、提升服务纳税人的质量、为人员考核提供客观依据。其设定需遵循科学性、合理性、全面性、可操作性原则。地税绩效指标有税收征管类、纳税服务类、队伍建设类等类型,各类型下包含多种具体指标。管理地税绩效指标还有绩效指标规划、设定等具体步骤,每个步骤又有详细的内容。

用户关注问题

怎样设定地税绩效指标?

我们单位负责地税这块工作,现在要开始管理绩效指标了,但第一步设定指标就把我难住了。完全不知道从哪些方面考虑,比如是不是得根据税收任务量、纳税服务质量这些来设定啊?有没有什么通用的原则或者方法呢?

设定地税绩效指标时,可以从以下几个方面入手:

  • 组织目标导向:首先明确地税部门整体的战略目标,例如完成年度税收征收计划、提高纳税服务满意度等。如果年度重点是增加地方税收收入,那相关的征收率、欠税率等就可以作为关键绩效指标。
  • 岗位职能分析:不同岗位在地税工作中有不同职能。比如办税大厅工作人员,其业务办理效率(平均单笔业务办理时长)、业务准确性(差错率)就是重要指标;而税务稽查人员,稽查案件的结案率、查补税款入库率则更为关键。
  • 纳税人需求考量:地税工作最终服务于纳税人。从纳税人角度出发,像纳税咨询的响应时间、纳税人投诉率等也应纳入指标体系。

这样综合多方面因素设定出的绩效指标体系才较为全面合理。如果您想了解更多关于绩效指标管理的详细策略,欢迎点击免费注册试用我们的管理方案,我们有更深入的案例供您参考。

怎样管理地税绩效指标02

怎样确保地税绩效指标可衡量?

我在弄地税绩效指标管理呢,可我设置的一些指标感觉很模糊,不好衡量。比如说员工的工作态度这种,怎么能让它变成一个可以准确衡量的指标呢?大家都在做类似的工作,怎么区分谁做得好谁做得差啊?

要确保地税绩效指标可衡量,可以采用以下方法:

  1. 数据量化:对于能够直接用数据体现的工作成果,一定要进行量化。例如税收征收额,这是非常直观的数据。再如税务宣传活动的效果,可以通过参与人数、宣传资料的发放量等来衡量。
  2. 行为描述具体化:对于难以直接量化的内容,如工作态度,可以将其转化为具体的行为描述。比如是否遵守工作纪律(迟到早退次数)、对待纳税人是否热情耐心(被纳税人表扬或投诉的次数)等。
  3. 设立参照标准:确定一个比较的标准,比如同岗位的平均业绩水平。如果一位地税工作人员的税收催缴成功率高于本地区同岗位的平均水平,那就说明他在这个指标上表现较好。

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如何根据人员差异调整地税绩效指标?

我们地税部门人员结构比较复杂,有老员工经验丰富但可能创新不足,新员工干劲足但业务不太熟练。在管理绩效指标的时候,肯定不能一刀切吧?那应该怎么根据他们的不同情况来调整指标呢?就很头疼。

根据人员差异调整地税绩效指标可以这样做:

人员类型调整方向具体示例
老员工在稳定基础上鼓励创新与传承经验对于经验丰富的老员工,除了基本的业务绩效指标(如税收审核的准确率保持在高水平),可以增加如培养新员工数量、提出创新性征管建议的数量等指标。因为他们的经验可以传授给新员工,并且他们也有能力在流程优化等方面提供创新思路。
新员工侧重业务能力提升与潜力挖掘新员工主要精力放在熟悉业务上,绩效指标可以侧重于业务知识掌握程度(如定期业务知识考核成绩)、业务操作熟练度提升速度(对比入职初期业务办理时长缩短比例)等。同时,鼓励他们发挥年轻的冲劲,例如设定新征管技术学习应用的指标。
不同岗位人员依据岗位职能特性调整如一线征收人员更关注征收效率和准确性;而税务管理人员则侧重于政策执行情况、团队管理效果等方面的指标。例如,基层征收人员的开票准确率要达到98%以上,税务管理人员所负责区域的税收合规率要稳步上升。

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