绩效管理不了怎么办呢？探寻背后原因及应对之策

绩效管理推行不下去可能有以下几个原因：

• 目标不清晰：如果员工不知道自己的工作目标是什么，就无法朝着正确的方向努力。例如销售岗位，如果没有明确的销售额目标，那绩效就无从谈起。
• 缺乏沟通：管理者与员工之间没有良好的沟通，员工不理解绩效管理的意义和对自己的好处。比如直接扔给员工一个考核表，却不解释为什么要这么考核。
• 考核标准不合理：考核标准过高或过低都会导致问题。过高会让员工觉得无论怎么努力都达不到，过低则失去了激励的作用。
• 缺乏反馈机制：员工完成工作后得不到及时的反馈，不知道自己做得好还是不好，不利于改进。

如果您想要更好地管理绩效，不妨尝试我们的绩效管理系统，欢迎免费注册试用，它可以帮助您清晰设定目标、加强沟通、合理制定考核标准并提供及时反馈。

如果绩效管理没效果，可以从以下几个方面进行调整：

1. 重新评估目标：检查目标是否与公司战略一致，是否具有挑战性又可实现。如果目标定得过高或过低，就要重新调整。比如原本希望一个新员工一个月开发10个新客户，发现几乎没人能做到，那就需要降低目标。
2. 优化考核指标：去除那些无关紧要或者难以衡量的指标。例如，对于客服岗位，将“每天接电话数量”改为“客户满意度”可能更能反映工作绩效。
3. 加强培训：如果员工不懂得如何提升绩效，就需要提供培训。像是销售团队绩效不好，可以组织销售技巧培训。
4. 完善激励机制：确保绩效结果与奖励挂钩，如奖金、晋升机会等。如果员工努力提升绩效却没有得到相应回报，就会失去积极性。

我们有一套专业的绩效管理方案，能够精准定位您的问题并有效调整，您可以预约演示来详细了解。

小公司绩效管理存在以下难点：

不过，我们为小公司量身定制了性价比高的绩效管理解决方案，欢迎免费注册试用，帮助您克服这些难题。