《绩效管理主要由哪些部分构成？带你全面解析！》

绩效管理主要由绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈这几个部分构成。首先，绩效计划是确定目标和标准的阶段，就像是给员工指明方向。然后在绩效实施过程中，管理者要持续地观察和辅导员工的工作进展。绩效考核则是对员工工作成果按照既定标准进行评估，例如量化指标的达成情况等。最后，绩效反馈是把考核结果告知员工，帮助他们认识优点和不足，以便改进。如果您想深入了解如何做好这些环节，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统，让您轻松管理绩效。

一般来说，绩效管理由人力资源部门牵头制定框架和流程，但它不是人力资源部门单方面的事情。直线管理者也承担着重要责任，他们直接参与到下属的绩效计划制定、实施过程中的监督指导、考核评价以及反馈沟通等环节。从员工自身角度来看，员工也要积极参与到绩效管理的各个环节，对自己的绩效负责。从SWOT分析来看，人力资源部门具有专业优势（Strength），但可能缺乏对业务细节的了解（Weakness），直线管理者熟悉业务（Strength）但可能缺乏绩效管理的专业知识（Weakness），员工参与能提升积极性（Opportunity），但可能存在不重视的情况（Threat）。如果您想要一套能够明确各角色职责的绩效管理方案，可以预约演示我们的产品哦。

绩效管理主要受到组织战略、企业文化、员工能力和外部环境等因素的影响。组织战略决定了绩效目标的方向，如果战略不清晰，绩效管理就会失去方向。企业文化影响员工对绩效管理的态度，积极的文化有助于推动绩效管理的顺利开展。员工能力关系到绩效目标能否达成，如果员工缺乏必要的技能，很难取得好的绩效。外部环境如市场竞争、政策法规等也会对绩效管理产生影响，比如激烈的市场竞争可能促使企业提高绩效标准。在应对这些影响因素时，可以采用象限分析的方法，将不同因素按照重要性和可控性划分到不同象限，重点关注高重要性且可控性较好的因素。如果您想更好地应对这些影响因素，欢迎免费注册试用我们的绩效管理工具。