《绩效管理为何难以持续？又该如何达成？》

夏启昕

2025-05-30 04:02:22

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绩效管理在企业管理中十分关键，但绩效管理是否持续却面临挑战。其重要性体现在能引导员工工作、激励员工，是企业竞争力的保障。持续绩效管理内涵包括持续反馈和动态目标调整。不过，绩效管理难以持续有多种原因，像缺乏高层支持、管理者能力不足、员工抵触情绪等。要实现持续绩效管理，可采取获得高层支持、提升管理者能力、消除员工抵触等策略，持续绩效管理能提升员工绩效、增强企业竞争力。

用户关注问题

绩效管理不持续会带来哪些负面影响？

比如说我们公司之前搞过一段时间绩效管理，后来没坚持下去。感觉工作好像有点乱套了，想知道这种绩效管理不持续到底有啥不好的地方呢？就像开车一会儿踩油门一会儿松油门，肯定对速度啥的有影响，那在公司管理上会有啥类似的情况呢？

绩效管理不持续会带来多方面的负面影响。首先从员工角度来看，员工会感到迷茫，不知道自己的工作成果是否还被关注，工作积极性可能会下降。例如，原本因为绩效奖励努力工作的员工，发现绩效不再持续评估，可能就会懈怠。

从团队协作方面，不持续的绩效管理会破坏团队的合作氛围。大家对各自的职责和目标变得模糊，协同工作时容易出现推诿责任的情况。

从企业发展来说，难以准确评估企业运营状况。如果绩效管理不能持续，就无法长期跟踪关键指标的变化，不利于做出正确的战略决策。所以，持续的绩效管理是非常重要的。如果您想了解更多关于如何建立持续有效的绩效管理体系，可以免费注册试用我们的[产品名称]，它能帮助您轻松打造可持续的绩效管理流程。

如何确保绩效管理的持续性？

我现在负责公司的管理工作，想把绩效管理一直好好做下去，可又怕中间出岔子。就像跑步，想一直保持匀速跑挺难的。那怎么才能让绩效管理持续不断地发挥作用呢？有没有啥好办法或者注意事项啊？

要确保绩效管理的持续性，可以从以下几个方面入手：

明确的目标设定：在一开始就要设定清晰、可衡量、可达成、相关联、有时限（SMART）的目标。这样无论是短期还是长期，员工和团队都知道努力的方向，例如销售部门的业绩目标，每个月、每个季度都有明确的数字要求。
定期评估与反馈：建立固定的评估周期，如月度、季度评估。及时给予员工反馈，告诉他们做得好的地方和需要改进的地方。这就像汽车定期保养一样，及时发现问题并调整。
培训与沟通：持续对管理人员和员工进行绩效管理相关的培训，确保大家理解绩效管理的意义和操作流程。同时，保持上下沟通顺畅，员工能够随时提出疑问和建议。
灵活调整：虽然要保持持续，但也不能一成不变。随着企业内部外部环境的变化，如市场竞争加剧、新技术应用等，及时调整绩效管理的指标和方法。
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影响绩效管理持续的因素有哪些？

我们公司的绩效管理老是断断续续的，感觉像是有很多东西在捣乱。就像一个机器，老是有些零件出问题，导致不能正常运转。我想知道到底是哪些因素会影响绩效管理持续进行呢？

影响绩效管理持续的因素主要有以下几类：

领导力方面：如果领导不够重视，没有起到带头推动和监督的作用，绩效管理很容易半途而废。比如领导忙于业务拓展，忽略了对绩效管理过程的关注。
员工接受度：如果员工对绩效管理体系不理解、不认可，会产生抵触情绪，从而影响其持续实施。例如，员工觉得考核标准不公平，就不会积极配合。
制度本身缺陷：如果绩效管理的制度设计不合理，如目标过高或过低、考核指标不明确等，在执行过程中就会遇到各种问题，难以持续。
外部环境变化：当企业面临经济形势波动、行业竞争加剧、政策法规调整等外部因素时，如果不能及时调整绩效管理体系，也可能导致其无法持续。例如，新的环保政策出台，企业如果没有将相关指标纳入绩效管理，可能会受到处罚，进而影响整个绩效管理体系的运行。
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