事前控制绩效管理是什么？如何助力企业提升绩效？

一、提高目标明确性

1. 在事前进行绩效管理的规划，可以清晰地设定目标。例如，销售团队在新的季度开始前，就明确知道要达到多少销售额、拓展多少新客户等。这就像给员工指明了方向，大家都清楚要往哪里努力。

2. 如果没有事前控制，员工可能盲目工作，导致效率低下。就像厨师不知道今天要做多少道菜，可能会准备过多食材造成浪费，或者准备不足影响顾客体验。

二、资源合理分配

1. 通过事前绩效管理，能够评估每个项目或者部门所需的资源。比如生产部门需要多少原材料、人力等。这样可以避免资源的过度分配或者短缺。

2. 从企业整体来看，合理的资源分配能降低成本。如果没有事前控制，可能会出现某个部门资源闲置，而另一个部门却资源紧张的情况。

三、风险预警

1. 事前控制绩效管理有助于识别潜在风险。例如在新产品研发项目中，如果事先设定好绩效指标，当研发进度缓慢或者成本超支时，就能及时发现并调整策略。

2. 相比事后才发现问题，事前控制可以大大减少损失。如果等到产品已经失败再去总结，那企业可能已经遭受了巨大的经济损失。

总之，事前控制绩效管理对于企业来说非常重要，如果你想深入了解如何在企业中实施事前控制绩效管理，可以点击免费注册试用我们的相关管理系统哦。

一、设定明确的目标

1. 首先要根据企业的战略规划来确定目标。例如，如果企业的战略是扩大市场份额，那么销售部门的目标可能就是提高市场占有率到一定比例。

2. 将大目标分解成小目标。以项目管理为例，把项目的总目标按照阶段分解成一个个可衡量的小目标，这样便于员工理解和执行。

二、制定合理的计划

1. 包括时间计划，确定每个任务的开始和结束时间。比如一个营销活动，要明确策划、推广、执行等各个环节的时间节点。

2. 还有资源计划，计算出需要的人力、物力、财力等资源。像软件开发项目，要预估需要多少程序员、多长时间的服务器使用等。

三、建立有效的沟通机制

1. 在事前就要确保信息在团队内部的畅通。例如，定期召开项目启动会，让所有成员清楚项目的目标、计划、自己的职责等。

2. 鼓励员工反馈问题和建议。如果员工发现目标或者计划不合理，能够及时向上级反映并得到调整。

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一、时间点和侧重点不同

1. 事前控制绩效管理

- 发生在工作或项目开始之前。它侧重于规划和预防，目的是为了确保工作朝着正确的方向开展，避免出现不必要的错误。例如在新产品研发前，通过事前控制绩效管理设定研发周期、预算、质量标准等，为整个研发过程奠定基础。

2. 事后绩效管理

- 是在工作或项目完成之后进行。主要关注的是对结果的评估和总结经验教训。比如产品研发完成后，评估是否达到了预期的销售额、市场反馈如何等，然后总结研发过程中的优点和不足，以便下次改进。

二、对工作的影响方式不同

1. 事前控制绩效管理

- 直接影响工作的计划和布局。它通过明确目标、分配资源等方式，引导员工按照预定的轨道开展工作。例如，在一个建筑项目开工前，通过事前控制绩效管理确定施工顺序、各阶段的质量验收标准等，这些规定会贯穿整个施工过程。

2. 事后绩效管理

- 更多地是对未来工作提供参考。通过对过去工作的总结，调整下一次工作的策略。比如上一个营销活动效果不好，事后分析原因后，在下一次营销活动的策划中做出改变。

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