策划管理部绩效考核表格包含哪些项目？

一个策划管理部绩效考核表格通常包含以下几类指标：

• 策划任务完成情况：包括策划方案是否按时完成、完成的数量等。例如每月计划完成5个策划方案，如果只完成3个，那这一项得分就会受影响。
• 策划创意与质量：这是衡量策划人员能力的重要指标。可以从策划的创新性、可行性、对目标的达成效果等方面评估。比如一个策划案能使活动参与人数比预期多20%，说明质量较高。
• 团队协作能力：在策划管理部，成员之间需要密切合作。可考察是否积极配合其他成员工作，有没有及时提供所需资源等。
• 成本控制：如果策划涉及到预算，那么是否能在预算范围内完成策划就是一个关键指标。超出预算太多肯定是不利于部门绩效的。
• 客户满意度：如果策划工作是面向客户的，客户对策划成果的满意度至关重要。

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设计策划管理部绩效考核表格可以按照以下步骤：

1. 明确考核目的：是为了提高员工工作效率、提升策划质量还是控制成本等。不同目的下的考核重点会有所不同。
2. 确定考核对象：是整个策划管理部、小组还是个人。如果是团队考核，可能更注重团队协作相关的指标；若是个人考核，则要突出个人在策划工作中的表现。
3. 列出考核指标：如前面提到的策划任务完成情况、创意质量等。对于每个指标，要确定其权重，以体现其在整体绩效中的重要性。例如策划任务完成情况占40%，创意质量占30%等。
4. 设定评分标准：明确每个指标如何打分。比如策划任务完成情况，按时且高质量完成得8 - 10分，按时但有小瑕疵得5 - 7分，未按时完成得1 - 4分等。
5. 制定反馈机制：绩效考核不是终点，而是改进工作的起点。要在表格中设置反馈栏，让员工能看到自己的优点和不足，以及改进方向。

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要确保策划管理部绩效考核表格的公平性，可以从以下几个方面入手：

• 统一标准与差异化对待相结合：虽然部门内工作类型有差异，但一些基本的考核标准可以统一，如工作态度、团队协作等。对于不同类型的策划工作，再设定特定的考核指标。比如对于活动策划，可以重点考核活动执行效果、参与人数等；对于产品策划，可以关注市场调研的深度、产品定位的准确性等。
• 数据支撑：无论是哪种策划工作，尽量用数据说话。例如活动策划可以看活动的参与人数增长率、客户转化率等；产品策划可以看产品上市后的市场占有率变化等。这样可以避免主观判断带来的不公平。
• 定期审查与调整：绩效考核表格不是一成不变的。定期审查各个指标是否合理，是否存在对某些岗位不公平的情况。如果发现问题及时调整。
• 多方评估：不要仅仅依赖单一的评估主体，可以让上级、同事、甚至客户（如果适用）参与评估，综合各方意见得出更公平的结果。

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