绩效管理委员会办公室：企业绩效提升的关键部门

绩效管理委员会办公室的核心职责主要包括以下几个方面：

• 制定绩效政策：根据企业战略目标，设计并优化绩效考核体系和相关制度。
• 监督执行过程：确保各部门按照既定标准开展绩效评估，避免偏差或不公平现象。
• 分析与反馈：定期收集、汇总绩效数据，为管理层提供决策支持，并针对问题提出改进建议。
• 培训与指导：帮助员工和管理者理解绩效管理的重要性，并提供必要的技能培训。

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绩效管理委员会办公室可以通过以下步骤推动绩效改进：

1. 明确目标：与高层管理者沟通，将企业的战略目标分解为可量化的绩效指标。
2. 优化流程：梳理现有的绩效管理流程，发现瓶颈并进行调整。
3. 引入工具：利用专业的绩效管理软件（如XXX系统），实现数据的自动化采集和分析。
4. 加强沟通：通过定期的反馈会议，让员工了解自己的表现，并明确改进方向。

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绩效管理委员会办公室与HR部门在职能上有一定的交叉，但分工明确：

两者相辅相成，共同推动绩效管理工作的顺利开展。如果您希望更清晰地划分两者的角色，建议点击免费注册试用我们的解决方案，获取专业指导。