供应商管理计划与目标是什么？怎样制定和达成？

制定有效的供应商管理计划可以按照以下步骤：

1. 确定目标：明确希望通过供应商管理达到什么目的，例如降低成本、提高产品质量或者确保供应稳定等。
2. 供应商评估：对现有的和潜在的供应商进行评估，评估方面包括价格、质量、交货期、服务水平等，可以制作一个评估表格来对比不同供应商的各项指标。
3. 分类管理：根据评估结果将供应商分为不同类别，比如优质供应商、合格供应商和待改进供应商。对于优质供应商给予更多合作机会和奖励措施；对待改进供应商则提出改进要求或者减少合作。
4. 建立沟通机制：保持与供应商的定期沟通，及时反馈问题和需求。可以设定每周或者每月的沟通会议。
5. 风险管理：识别供应商可能存在的风险，如财务风险、供应中断风险等，并制定相应的应对策略。
6. 持续改进：定期回顾供应商管理计划的执行情况，根据实际情况调整计划，不断提升管理效果。如果您想更深入了解供应商管理计划的制定，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统，它能够帮助您轻松实现高效管理。

设定合理的供应商管理目标需要考虑以下几个因素：

• 企业战略：如果企业的战略是追求低成本运营，那么供应商管理目标可以侧重于降低采购成本，如与供应商协商更低的价格或者优化采购批量。
• 市场状况：若市场原材料供应紧张，目标可设定为确保供应的稳定性，与供应商签订长期合同或者寻找多个备用供应商。
• 内部需求：根据企业内部各部门对供应商产品或服务的需求，如生产部门需要高质量的原材料保证产品质量，那么质量提升就是一个重要目标。
• SWOT分析：

  因素	对目标设定的影响
  优势（Strengths）	如果企业在市场上有很强的议价能力，可设定更激进的成本控制目标。
  劣势（Weaknesses）	若企业资金流紧张，付款周期相关的目标需要谨慎设定。
  机会（Opportunities）	当出现新的供应商技术时，可以设定目标引入这类新技术供应商以提升竞争力。
  威胁（Threats）	面临竞争对手抢夺供应商资源时，目标要偏向于巩固与供应商的关系。

要确保供应商管理计划与目标相匹配，可以这样做：

1. 目标拆解：将总体目标分解成具体的小目标，例如将降低成本10%的目标分解为每个供应商降低一定比例的采购价格、优化运输成本等小目标，然后在管理计划中制定针对这些小目标的具体措施。
2. 资源分配：根据目标的优先级分配资源。如果提高产品质量是首要目标，在计划中就要为供应商的质量审核、培训等分配足够的人力、物力资源。
3. 进度监控：建立监控机制，定期检查计划的执行是否朝着目标前进。比如每月对比实际成本与目标成本、产品质量指标与目标指标等，如果发现偏差，及时调整计划。
4. 人员协同：确保参与供应商管理的各个部门人员都清楚目标和计划内容，并且知道自己的工作如何影响目标达成。比如采购人员要明白他们在降低成本目标中的职责，质量管理人员要清楚在提升质量目标下的任务等。如果您想了解更多关于供应商管理计划与目标匹配的有效方法，欢迎点击免费注册试用我们的协同管理工具。

供应商管理计划与目标对企业竞争力有着多方面的重要影响：

• 成本优势：有效的供应商管理计划以降低成本为目标，可以使企业在采购环节节省资金。例如通过与供应商谈判获取更优惠的价格、优化采购流程减少不必要的费用等，从而降低产品总成本，在市场上以更有竞争力的价格销售产品。
• 质量保障：当管理目标包含提高供应商提供产品或服务的质量时，企业能够生产出更高质量的产品。高质量的产品有助于树立企业良好的品牌形象，吸引更多客户，增强企业在市场中的竞争力。
• 供应稳定性：如果管理计划致力于确保供应商供应的稳定，企业就不会因原材料短缺等问题导致生产中断。稳定的生产能够按时满足客户订单需求，提高客户满意度，相比那些经常缺货的竞争对手更具优势。
• 创新能力：将与供应商合作开展创新作为管理目标，借助供应商的技术和资源，企业能够更快地推出新产品或者改进现有产品。在快速发展的市场环境下，创新能力强的企业往往能占据更大的市场份额。如果您想提升企业在供应商管理方面的竞争力，预约演示我们的高端供应商管理方案吧。