蒙牛采购供应商管理：提升供应链效率与质量的核心策略

蒙牛采购供应商管理的核心流程包括以下几个方面：

1. 供应商准入管理：通过资质审核、评估标准等筛选出符合要求的供应商。
2. 供应商分类与分级：根据供应商提供的产品类型和合作紧密度进行分类，并制定相应的管理策略。
3. 采购计划与订单管理：制定科学的采购计划，确保供需平衡，同时优化订单流程以提升效率。
4. 绩效考核与评估：定期对供应商进行绩效考核，建立退出机制以保证供应链质量。
5. 风险控制与合规管理：识别潜在风险并制定应对措施，确保供应商行为符合法律法规及公司政策。

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数字化手段可以从以下几个维度提升蒙牛采购供应商管理效率：

• 引入供应商管理平台：通过统一的数字化平台，实现供应商信息在线化、透明化管理。
• 自动化审批流程：减少人工干预，提高订单处理速度和准确性。
• 数据分析与预测：利用大数据分析技术预测市场需求变化，提前调整采购策略。
• 移动端支持：让采购人员随时随地通过手机或平板电脑完成任务，进一步提升灵活性。

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在蒙牛采购供应商管理过程中，常见的痛点主要包括以下几类：

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