中兴通讯供应商管理制度：提升供应链效率的秘诀

中兴通讯供应商管理制度的核心内容主要围绕质量、成本、交付、技术和服务（QCDS）五大维度展开。具体包括：

• 质量管理：严格遵循ISO9001等国际标准，确保产品质量稳定可靠。
• 成本控制：通过优化供应链流程和合作模式，降低整体运营成本。
• 交付能力：强调按时交货的重要性，确保供应链的高效运转。
• 技术创新：鼓励供应商进行技术研发和创新，以提升产品竞争力。
• 服务水平：提供优质的售后服务和技术支持，满足客户需求。

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中兴通讯供应商管理制度采用了一套科学的绩效评估体系，主要包括以下几个方面：

1. KPI指标设定：根据供应商的业务性质，制定具体的KPI指标，如交货准时率、产品质量合格率等。
2. 定期考核：通过季度或年度评估，对供应商的表现进行打分，并反馈改进建议。
3. 分级管理：将供应商分为A、B、C、D四个等级，优秀供应商可获得更多订单，而表现不佳的供应商可能被淘汰。
4. 持续改进：通过与供应商共同制定改进计划，帮助其实现长期发展。

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中兴通讯供应商管理制度对新供应商的准入要求非常严格，主要涉及以下几点：

• 资质审核：供应商需提供营业执照、税务登记证、ISO认证等相关资质文件。
• 生产能力：考察供应商的生产设备、技术水平和产能是否满足需求。
• 质量管理：要求供应商具备完善的质量管理体系，并能提供相关证明。
• 财务状况：评估供应商的财务健康状况，确保其具备持续供货的能力。
• 社会责任：供应商需符合环保、劳动法等相关法律法规。

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