《如何通过供应商管理及物流降本提升企业竞争力？》

在供应商管理中实现物流降本，可以从以下几个方面入手：

• **供应商选择**：

  在挑选供应商的时候，不能光看货物价格。要综合考虑供应商的地理位置，如果供应商离自己的企业近，那物流运输距离短，成本自然会低些。例如，本地的供应商可能在短途运输上花费较少的运费。同时，还要考察供应商的物流配送能力和经验，有高效物流体系的供应商往往能降低整体物流成本。

• **运输方式优化**：

  根据货物的特性、数量和紧急程度来选择合适的运输方式。比如对于大批量且不紧急的货物，可以选择铁路运输，它的单位成本相对较低；而对于小批量但急需的货物，可能公路运输的灵活性更能满足需求，不过要注意规划路线，避免迂回运输增加成本。

• **库存管理协同**：

  和供应商建立良好的库存管理协同机制。如果双方能够共享库存信息，就可以避免过度库存和缺货情况的发生。例如，采用供应商管理库存（VMI）模式，由供应商根据企业的生产销售情况来管理库存水平，这样既能减少库存积压带来的仓储成本，也能减少因缺货导致的紧急物流成本。

• **物流合同谈判**：

  与供应商签订物流合同时，要明确各项物流服务的价格、服务标准和责任划分。争取有利的价格条款，例如按照实际运输量来计费，而不是固定费用，这样可以激励供应商提高运输效率，降低成本。同时，规定好如果出现物流延误等问题的赔偿条款。

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供应商管理在物流降本方面有着诸多关键作用：

• **成本控制源头**：

  供应商是物流成本产生的源头之一。有效的供应商管理可以筛选出性价比高的供应商。例如，那些有规模经济优势的供应商，他们自身的采购成本低，可能会传递到物流环节，如在包装材料、货物整合等方面更具成本效益。

• **物流整合能力**：

  好的供应商能够整合自身的物流资源。以大型供应商为例，他们可能有自己的物流配送中心，可以对运往多个客户（包括您的企业）的货物进行集中配送，从而降低单位物流成本。而通过供应商管理，您可以促使供应商为您提供这种整合后的物流服务。

• **信息沟通优化**：

  在供应商管理过程中，加强与供应商的信息沟通十分重要。当双方信息流畅时，比如供应商提前知晓您的生产计划或销售预测，就可以合理安排发货时间和运输量，避免不必要的加急物流或者货物滞留仓库产生额外费用。

• **质量保障间接降本**：

  供应商提供的产品质量稳定也有助于物流降本。如果产品经常出现质量问题被退回，那么一来一回的物流成本就会增加。通过严格的供应商质量管理，可以减少这种由于质量问题导致的额外物流支出。

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优化供应商管理流程以降低物流成本可以按照以下步骤：

1. **流程梳理与评估（SWOT分析）**：

   首先，对现有的供应商管理流程进行全面梳理。列出每个环节，比如供应商的选择、合同签订、订单处理、货物接收等。然后进行SWOT分析，找出优势（Strengths），例如现有的本地供应商关系稳定；劣势（Weaknesses），如供应商选择标准单一，未考虑物流因素；机会（Opportunities），像新的物流技术可用于供应商配送；威胁（Threats），例如竞争对手可能因更好的供应商物流管理而获得成本优势。

2. **供应商重新评估与分类**：

   根据物流成本和服务等多方面因素重新评估供应商。可以将供应商分为战略型、优先型、普通型等不同类别。对于战略型供应商，深度合作共同优化物流，例如共享物流设施规划。对于普通型供应商，可以通过竞争招标等方式促使其改进物流服务或者降低价格。

3. **物流环节嵌入流程**：

   在供应商管理流程中专门设置物流相关的环节。比如在采购订单下达时，同时确定物流计划，明确运输方式、交货时间等物流要求，并将其作为供应商考核的一部分。定期审查供应商的物流绩效，如准点交货率、运输破损率等。

4. **信息系统集成**：

   建立供应商管理与物流管理的信息集成系统。通过这个系统，供应商可以实时获取订单需求、库存情况等信息，以便合理安排生产和物流。同时，企业也能及时监控供应商的物流状态，及时发现并解决物流成本过高的问题。

5. **持续改进机制**：

   设立持续改进的机制，定期回顾供应商管理流程对物流成本的影响。根据实际情况调整策略，例如随着市场变化调整供应商的选择标准或者物流合作模式。

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