《绩效管理体系出现缺失是指什么？其表现、危害和判断方法你知道吗？》

绩效管理体系出现缺失意味着在整个绩效管理制度、流程、指标设定或者评估反馈等环节存在不足或不完善之处。从制度层面来说，如果缺乏明确的奖惩制度，员工干多干少一个样，这就是一种缺失。例如在流程方面，没有清晰的绩效目标设定流程，导致员工不知道自己的努力方向。再看指标设定，如果指标不能准确衡量员工的工作成果，像以单纯的工作量而不考虑工作质量来考核程序员，就不合理。评估反馈环节要是缺失，员工一直不知道自己的表现好坏，无法改进提升。

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绩效管理体系出现缺失会给企业带来多方面的危害。首先在员工层面，员工可能会因为缺乏明确的绩效标准而迷茫，工作积极性受挫，感觉自己的努力得不到公正评价，从而导致人员流失率增加。比如优秀员工看不到上升空间，就容易离职。

从团队协作角度看，由于绩效体系不完善，各部门之间的协作可能缺乏有效的协调机制，容易出现推诿责任的现象。在业务发展上，企业难以准确评估自身运营状况，无法及时调整战略方向。例如可能在一些低效的业务上过度投入资源。

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判断绩效管理体系是否出现缺失可以从以下几个方面入手。一是看绩效目标是否明确，如果员工都不清楚自己的工作目标，那很可能体系有缺失。例如，销售团队没有明确的季度销售额目标。二是观察绩效评估的公正性，如果总是少数人得到好评，多数人不满意评估结果，可能体系存在问题。

从绩效沟通来看，如果管理层很少和员工沟通绩效相关事宜，员工只能靠猜来了解自己的表现，这也是一个信号。另外，绩效结果没有合理应用，比如和薪酬、晋升脱节，那么这个绩效管理体系大概率是存在缺失的。如果您想要详细了解绩效管理体系的构建和完善，可以点击免费注册试用我们的管理课程。