格力电器如何进行供应商管理？

格力电器在筛选供应商方面有着一套严格且完善的体系。首先从基本资质上，会查看供应商的企业规模、生产能力、行业口碑等基础信息。例如，生产能力如果不能满足格力电器的订单量需求，肯定是不符合要求的。

其次是质量管控方面，格力电器对产品质量要求极高，供应商必须有严格的质量检测流程和标准。如果一个供应商连自己内部的质量都把控不好，是无法成为格力电器供应商的。

再者就是技术研发能力，格力电器不断创新，供应商也要能跟上技术步伐。比如在新的制冷技术研发上，如果供应商没有一定的研发投入和能力，很难与格力电器长期合作。

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格力电器管理供应商质量主要从几个关键方面入手。一是建立严格的质量标准体系，明确规定了原材料、零部件等的各项质量指标。例如，对于空调压缩机的某些关键参数，有着精确到小数点后几位的要求。

二是定期的抽检和检验制度。格力电器会不定期派人去供应商那里抽检产品，同时供应商自己也要按照规定进行自检，并提供详细的检验报告。要是发现质量问题，就会要求供应商立即整改。

三是通过培训和技术支持来提升供应商的质量管控能力。毕竟很多时候，供应商自身能力提高了，产品质量才能更稳定。如果您也想让您的企业在供应商质量管控上做得更好，可以免费注册试用我们的供应商管理方案。

格力电器的供应商管理对成本控制有着多方面的积极作用。从采购价格方面来看，虽然不是单纯地压低价格，但通过长期稳定的合作关系和大规模采购，能够获得一定的价格优势。例如，格力电器与一些大型原材料供应商签订长期合同，由于采购量巨大，单位成本就会有所降低。

在供应链优化上，良好的供应商管理可以减少库存积压成本。格力电器和供应商之间紧密的信息共享，使得供应商能够精准供货，避免了不必要的库存存储费用。

同时，供应商管理还能降低质量风险成本。如果供应商供应的都是高质量的产品，就减少了因质量问题导致的召回、维修等额外成本。如果您想了解更多成本控制方面的策略，欢迎预约我们的演示。

格力电器确保供应商按时供货主要依靠以下措施。首先是合同约束，在与供应商签订的合同中明确规定交货时间、交货数量以及违约责任等条款。一旦供应商违约，将面临严重的处罚。

其次是建立供应商绩效评估体系，其中按时交货率是一个重要的考核指标。对于按时交货率高的供应商，格力电器会给予更多的合作机会和奖励，如优先付款、增加订单量等；而对于经常延迟交货的供应商，则会减少订单甚至终止合作。

另外，格力电器和供应商之间保持着密切的沟通和信息共享。通过现代化的信息系统，供应商可以提前知晓格力电器的生产计划和需求变动情况，从而提前安排生产和供货。如果您想提升您企业的供应链准时性，不妨免费注册试用我们的相关工具。