《供应商的PPM管理：你知道如何做好吗？》

ppm管理是指百万分之一缺陷率的管理。在供应商管理中，它是衡量供应商产品质量水平的重要指标。简单来说，如果一个供应商提供100万个产品，其中有缺陷的产品数量就是按照ppm来计算的。例如，如果ppm值为100，那就意味着每100万个产品中有100个是有缺陷的。这样有助于企业对供应商的产品质量进行精确评估和管控。如果您想深入了解如何运用ppm管理来筛选优质供应商，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

供应商的ppm管理有关键的几个环节：

1. 数据收集：准确收集供应商产品的各项数据，包括生产数量、检测出的缺陷数量等，这是计算ppm的基础。如果数据不准确，那ppm值就不可靠。
2. 缺陷定义：明确什么样的情况算缺陷很重要。不同的产品标准可能不一样，比如手机屏幕上一个小划痕在某些低端产品里可能不算缺陷，但在高端产品里就算。
3. 持续改进：当发现ppm值较高时，供应商要能有措施去改进生产流程、提高质量控制等。例如，增加抽检频率或者更换原材料供应商等。

要降低供应商的ppm值，可以从以下方面入手：

• 供应商审核：加强对供应商的审核力度，包括生产工艺、质量管理体系等。如果供应商的生产环境不达标或者质量管理混乱，那产品缺陷率肯定高。可以通过实地考察、文件审查等方式审核。
• 建立激励机制：对于ppm值表现好的供应商给予奖励，比如更多的订单、更快的付款周期等。相反，对于ppm值高的供应商要有惩罚措施，促使他们改进。
• 技术支持：如果供应商在技术上有难题导致ppm值高，可以提供一定的技术支持，共同研发或者分享先进的生产技术。