《房建工程项目进度策划书：你知道如何编制吗？》

编写房建工程项目进度策划书主要有以下步骤：
1. **项目分解**：将整个房建工程按照施工流程分解为多个子项目，例如基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程等。
2. **确定工序顺序**：明确各个子项目之间的先后顺序。比如，基础工程必须先完成才能进行主体结构施工。
3. **估算时间**：对每个子项目所需的时间进行估算。这需要考虑工程量、施工难度、资源投入等因素。例如，基础工程如果是简单的条形基础，可能需要1 - 2个月；如果是大型筏板基础，可能需要3 - 4个月。
4. **资源分配**：确定每个子项目所需的人力、物力和机械设备等资源。例如，主体结构施工时，需要多少钢筋工、混凝土工、模板工，以及需要几台塔吊等。
5. **制定里程碑节点**：设定一些关键的节点作为项目的里程碑，如基础完工、主体结构封顶等。这些节点有助于监控项目进度。
6. **风险评估与应对**：分析可能影响项目进度的风险，如恶劣天气、材料供应不及时等，并制定相应的应对措施。例如，如果遇到雨季，提前准备防雨设备和排水措施。
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在房建工程项目进度策划书中确定关键路径可以采用以下方法：
1. **绘制网络图**：首先将房建工程的各个活动（工序）按照先后顺序用箭头和节点表示出来，形成一个网络图。例如，基础施工包括挖土、垫层、基础钢筋绑扎、基础混凝土浇筑等工序，把它们之间的逻辑关系画清楚。
2. **计算最早开始时间和最早结束时间**：从网络图的起始节点开始，依次计算每个活动能够开始和结束的最早时间。例如，挖土最早开始时间是项目开始时间，挖土工期假设是5天，那么挖土最早结束时间就是开始时间 + 5天。
3. **计算最迟开始时间和最迟结束时间**：从网络图的终点节点开始，反向计算每个活动必须开始和结束的最迟时间。
4. **确定关键路径**：总时差为零（或最小）的活动组成的路径就是关键路径。总时差 = 最迟开始时间 - 最早开始时间。关键路径上的活动一旦延误，就会导致整个项目的延误。
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房建工程项目进度策划书应包含以下人员分工：
一、管理层
1. **项目经理**：负责整个项目的全面管理，包括进度、质量、安全、成本等方面的控制。协调各部门之间的工作，与业主、监理等外部单位沟通联系。
2. **项目技术负责人**：负责工程的技术管理工作，审核施工图纸，编制施工组织设计和专项施工方案，解决施工中的技术难题。
二、施工层
1. **施工员**：按照施工图纸和施工方案组织现场施工，安排工人的作业任务，检查施工质量和进度，做好施工记录。
2. **质检员**：对原材料、构配件和成品、半成品进行质量检验，对各分项工程进行质量检查和评定，发现质量问题及时督促整改。
3. **安全员**：负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施，检查施工现场的安全隐患，对施工人员进行安全教育培训。
4. **材料员**：负责工程材料和设备的采购、验收、保管和发放工作，确保材料和设备的质量和供应及时性。
5. **各工种工人**：如钢筋工负责钢筋的制作和安装，混凝土工负责混凝土的浇筑，木工负责模板的制作和安装等。
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