联营工程项目管理模式是什么？参与方有哪些？优缺点及实施流程呢？

联营工程项目管理模式具有以下优势：
- **资源整合**：不同联营方能够将各自的资金、技术、设备等资源汇聚起来，实现资源的优化配置。例如，一方拥有先进的施工技术，另一方拥有充足的资金，联营后就可以在项目中充分发挥双方优势。
- **风险分担**：在项目实施过程中面临各种风险，如市场风险、技术风险等。联营各方按照约定比例分担风险，减轻了单个企业独自承担风险的压力。
- **提升竞争力**：通过联营，可以整合各方的优势能力，在招投标过程中更具竞争力，更容易获取大型项目。
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联营工程项目管理模式存在以下挑战：
- **利益分配**：联营各方都期望从项目中获得相应的利益，如果利益分配机制不合理，容易引发矛盾。比如在利润分配时，对各方贡献的评估不准确，就会导致一方觉得不公平。
- **沟通协调**：不同联营方有着不同的企业文化、管理流程等，这可能导致在项目执行过程中的沟通协调困难。例如在决策时，各方意见难以统一。
- **责任界定**：当项目出现问题时，可能会出现联营各方互相推诿责任的情况。
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选择合适的联营伙伴进行联营工程项目管理可以从以下几个方面考虑：
- **实力评估**：

• 从资金方面，要确保联营伙伴有足够的资金实力来支持项目的开展，避免在项目进行中出现资金链断裂的情况。
• 技术能力上，要根据项目需求考察其是否具备相应的技术专长，如建筑工程的特殊施工工艺等。

在联营工程项目管理模式下进行成本控制可以从以下步骤入手：
- **成本预算制定**：

• 联营各方共同根据项目需求和以往经验，详细列出各项成本支出，包括材料成本、人工成本、设备租赁成本等。
• 对每一项成本设定合理的预算范围，并明确各方在成本控制中的职责。

• 在项目实施过程中，建立专门的成本监控小组或者利用信息化系统实时监控成本支出情况。
• 一旦发现成本超支迹象，及时分析原因。如果是因为原材料价格上涨，就考虑寻找替代材料或者与供应商重新谈判价格；如果是人工成本过高，检查人员配置是否合理，是否存在窝工现象并及时调整。

• 定期对联营项目进行成本核算，明确实际成本与预算成本的差异。
• 建立成本考核机制，对联营各方在成本控制方面的表现进行考核，对于成本控制优秀的给予奖励，反之则进行惩罚。