煤炭企业想做好物资管理？看看这些要点你都掌握了吗？

对于煤炭企业物资管理，以下是一些关键环节：
一、采购环节
1. 需求预测：要根据煤炭生产计划准确预估物资需求，比如采煤设备的易损件、支护材料等。如果预测不准确，可能导致物资短缺影响生产，或者物资积压占用资金。
2. 供应商选择：寻找可靠的供应商，既要考虑价格因素，也要注重质量和供货能力。例如，优质的钢材供应商能保证煤炭开采设备的质量，稳定的输送带供应商可确保煤炭运输不间断。
二、库存环节
1. 库存布局：合理规划仓库空间，将常用物资放置在易于存取的位置，像雷管等危险物资要严格按照安全规定存放。
2. 库存盘点：定期盘点库存数量和状态，防止物资被盗、损坏或过期。
三、使用环节
1. 物资分配：根据不同的采煤工作面或生产部门的实际需求，合理分配物资。
2. 物资跟踪：对重要物资的使用情况进行跟踪，了解其使用寿命等情况，以便优化后续采购。
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要降低煤炭企业物资管理成本，可以从以下几个方面入手：
一、采购成本方面
1. 集中采购：将多个部门或者多个时期的物资需求集中起来统一采购，这样可以增强议价能力，获得更优惠的价格。例如，多个采煤区队的设备采购合并后，能在供应商那里争取到更大的折扣。
2. 招标采购：通过公开招标的方式，吸引更多的供应商参与竞争，从而选择性价比最高的供应商。不过在招标过程中要注意防范低价低质的陷阱。
二、库存成本方面
1. 精准库存控制：运用先进的库存管理系统，精确计算安全库存和补货点，避免过度库存。比如根据以往的煤炭产量和物资消耗数据，确定合理的锚杆库存水平。
2. 库存周转率提升：加快物资的周转速度，减少库存积压。对于长期不用的物资，可以考虑及时处理。
三、使用成本方面
1. 员工培训：对员工进行正确使用物资的培训，减少因操作不当造成的物资损耗。例如教工人正确操作采煤机，避免过度磨损刀具。
2. 物资回收再利用：对一些可回收的物资，如废旧钢材等进行回收再利用。
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煤炭企业做好物资质量管理可从以下几点着手：
一、采购阶段的质量管理
1. 明确质量标准：在采购合同中清晰地规定物资的质量标准，包括材质、规格、性能等要求。例如，对于煤炭运输用的输送带，要明确其耐磨性能、拉伸强度等指标。
2. 供应商审核：对供应商的生产能力、质量管理体系进行审核。只有供应商自身具备良好的质量管理，才能提供合格的物资。
二、验收阶段的质量管理
1. 严格验收流程：按照预定的质量标准和验收方法对物资进行检验。对于到货的液压支架，要检查其各个部件的完整性、密封性等。
2. 不合格品处理：对于验收不合格的物资，要坚决拒收或者按照合同约定进行处理。
三、使用阶段的质量管理
1. 物资维护：指导员工正确维护和保养物资，延长其使用寿命。如定期给采煤设备加润滑油。
2. 质量跟踪：在物资使用过程中持续跟踪其质量状况，发现问题及时反馈并解决。
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