工程管理策划从哪里开始？是从目标设定、需求分析、资源评估还是风险识别呢？

工程管理策划的第一步通常是明确工程目标。这就好比你出门旅行，得先确定去哪儿一样重要。首先，要与相关方（如项目投资方、业主等）深入沟通，了解他们对这个工程最终成果的期望，包括质量标准、工期要求、成本预算等关键因素。然后，将这些期望转化为明确、可衡量的目标，例如工程质量要达到国家某级标准，工期在多少个工作日内完成，成本控制在多少金额以内等。只有先把目标清晰地确定下来，后续的策划工作才能有的放矢。如果您想进一步了解如何精准制定工程目标，可以点击免费注册试用我们的工程管理策划辅助工具哦。

工程管理策划最好从项目的可行性研究环节开启。这个环节类似于给整个工程做一次全面的“体检”。一方面，要对工程的技术可行性进行评估，看看现有的技术手段能否满足工程要求，比如建筑高度很高时，有没有相应的建筑技术支持。另一方面，要进行经济可行性分析，计算预计的投入和产出，判断是否有利可图或者符合预算要求。从这个环节开始工程管理策划，可以提前发现很多潜在的问题，避免后期走弯路。如果您想要更深入学习工程管理策划各环节的知识，欢迎预约演示我们的专业课程。

工程管理策划开始时要重点考虑以下几个方面：

• 资源方面：包括人力资源，要明确需要哪些专业的人员，如工程师、施工人员等，以及他们的数量和资质要求；还有物力资源，像建筑材料、机械设备等的供应来源、质量要求和大概的数量估算。
• 风险方面：运用SWOT分析，先找出内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），比如自己团队的技术实力是优势，资金紧张可能是劣势；再分析外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats），例如政策支持是机会，恶劣的气候条件是威胁。这样能提前制定应对风险的策略。
• 利益相关者的需求：如投资方希望尽快盈利，周边居民可能关注工程对环境的影响等，协调好各方利益相关者的需求才能保证工程顺利进行。

如果没有经验，工程管理策划可以这样开头：首先，进行大量的案例学习。找一些同类型工程的成功案例和失败案例，分析它们在管理策划上的做法，吸取经验教训。其次，组建一个临时的顾问团队，可以包括有经验的工程师、项目经理等，向他们请教基本的流程和注意事项。然后，按照工程管理的一般框架，从最基础的项目概况梳理开始，例如工程的规模、地点、功能等基本信息。接下来就可以参考前面提到的案例和顾问团队的意见，逐步确定目标、规划资源等。如果您希望得到更多针对新手的工程管理策划指导，欢迎预约演示我们的新手入门教程。