2015战略绩效管理：深入剖析与关键要点

2015战略绩效管理是一种将企业战略与绩效管理相结合的管理模式。从战略层面看，它是为了确保企业在2015年或者以2015年为参考时期制定的战略目标能够被有效执行。

它的好处有很多。首先，明确了企业的方向，让全体员工知道努力的目标在哪里。例如，企业如果在2015年制定了市场份额提升的战略目标，那通过这种绩效管理，每个部门、每个员工都清楚自己的工作对这个目标的贡献。其次，它能优化资源配置，把人力、物力、财力集中到对战略目标实现最关键的地方。

不过也存在一些挑战，比如战略目标如果制定得不合理，那么整个绩效管理体系就会走偏。而且在实施过程中，如果不能及时调整，也会导致失败。如果您想深入了解如何构建适合您企业的战略绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的相关管理方案哦。

一、目标导向性更强

它是以2015年特定的战略目标为核心来构建的绩效管理体系。与普通绩效管理相比，所有的绩效指标、评价标准都是围绕着2015年战略展开的。例如，企业在2015年想要开拓新的区域市场，那销售部门的绩效指标可能就是新市场销售额的占比等。

二、系统性更高

涵盖了从战略目标设定、分解到绩效评估、反馈的全过程。不仅仅关注员工个人绩效，还关注部门间协同对战略的支持。比如，研发部门和生产部门需要协同，以满足2015年新产品推出战略，它们之间的协作效率也是绩效管理的一部分。

三、动态适应性

因为是基于2015年的情况，当时外部市场环境可能多变，所以它需要不断适应变化来调整绩效计划。如果市场出现了新的竞争对手，企业可能要调整产品质量的绩效权重等。如果您希望在您的企业更好地运用这种绩效管理的特点，欢迎预约演示我们的解决方案。

实施2015战略绩效管理可以按照以下步骤：

第一步：明确战略目标

回顾2015年企业的整体战略，比如是成本控制型战略，还是市场扩张型战略等。这是基础，如果目标不明确，后面的一切都是空谈。

第二步：分解目标到部门和岗位

如果企业战略是提高市场份额，销售部门的目标可能是提高销售额一定比例，市场部门的目标可能是提高品牌知名度到某个程度。同时，岗位也要有对应的任务，如销售人员的客户拜访数量等。

第三步：设定绩效指标和标准

对于销售岗位，指标可以是销售额、新客户数量等，标准可以是每月销售额达到多少等。要注意指标和标准的合理性，不能过高或过低。

第四步：绩效评估与反馈

定期（如季度、年度）对员工和部门进行绩效评估，根据结果给予反馈。如果绩效未达标，要一起分析原因，是外部环境因素还是内部能力不足。

在整个过程中，要不断沟通，让员工理解自己的工作与企业战略的关系。如果您想获得更详细的指导，可以免费注册试用我们专门为企业定制的实施计划哦。

2015战略绩效管理对企业发展有着多方面的重要意义：

一、战略执行保障

它能确保企业在2015年制定的战略得以有效执行。通过将战略目标层层分解到各个部门和岗位，并建立相应的绩效评估机制，企业能够像一台精密的机器一样，每个部件都朝着战略目标运转。例如，如果企业战略是产品多元化，那各个部门就能根据自己的绩效目标为这个战略服务，研发部门开发新产品，市场部门推广新产品等。

二、资源优化利用

企业资源有限，这种绩效管理有助于合理分配人力、物力和财力。通过识别对战略目标贡献最大的环节，重点投入资源。比如在2015年，如果某产品线是战略重点，那更多的资金就可以投入到该产品的研发和生产上。

三、员工激励与成长

员工清楚自己的绩效与企业战略挂钩后，会更有动力去工作。同时，通过绩效反馈，员工能够知道自己的不足并改进，有利于员工的职业发展。这就像给员工指明了一条成长的道路，他们知道怎么努力才能和企业一起进步。如果您想让您的企业享受这些好处，不妨预约演示我们的相关管理服务。