《绩效管理是对人进行管理：究竟包含哪些方面？》

衡量人的绩效有多种方法。首先，可以设定明确的目标，这些目标要是可量化、可达成、有时限的（SMART原则）。例如，销售岗位可以设定每月的销售额目标。其次，建立多维度的评估体系，包括上级评价、同事评价、下属评价以及自我评估等。比如，对于一个项目团队成员，上级可以评价他在项目中的任务完成情况，同事可以评价他的团队协作能力，下属可以评价他的领导能力（如果适用），自己也能对自己的工作表现进行总结。还可以从工作成果、工作态度、技能提升等方面进行综合考量。工作成果如是否按时按质完成任务，工作态度像是否积极主动、责任心强等，技能提升就是看是否在工作期间掌握了新的技能。如果您想更深入了解绩效管理的方法，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统，它能帮助您更好地衡量员工绩效。

要避免绩效管理中的不公平现象，可以从以下几个方面着手。一是确保评估标准的透明性，将评估标准清晰地告知每一位员工，让他们知道自己的努力方向和考核依据。二是加强培训评估者，使他们能够客观公正地进行评价。比如，提供评估者培训课程，讲解如何避免主观偏见，如何正确识别员工的工作表现。三是建立申诉机制，如果员工认为自己受到了不公平的评价，要有一个合理的渠道让他们能够表达自己的观点并得到重新评估的机会。四是定期审查评估结果，查看是否存在异常情况或不合理之处。在我们的绩效管理方案中，专门设计了防止不公平的模块，如果您感兴趣，可以预约演示，进一步了解。

通过绩效管理激励员工可以采用以下方式。首先是设置合理的奖励机制，当员工达到或超过绩效目标时，给予相应的物质奖励，如奖金、奖品或者晋升机会等。例如，对于年度绩效优秀的员工给予一定比例的薪资涨幅。其次是提供及时的反馈，让员工知道自己的工作表现如何，哪些地方做得好，哪些地方需要改进。比如每周或每月进行一次简短的绩效沟通会议。再者是为员工制定个性化的发展计划，与员工的职业发展相结合，让他们看到自己在公司内的成长路径。以一个程序员为例，如果他在某一技术领域有潜力，在绩效管理中可以规划出针对该技术领域的学习和发展计划，并给予资源支持。如果您希望拥有一套完善的绩效管理激励体系，欢迎点击免费注册试用我们的产品。