徐厌平绩效管理：是什么？有何核心要素及实施流程？

徐厌平绩效管理是一种综合性的绩效管理体系。它主要涵盖了目标设定、过程监控、结果评估以及绩效反馈几个重要环节。在目标设定方面，会根据公司的整体战略，将目标细化到每个部门和员工，确保大家的努力方向与公司一致。例如，销售部门可能会被设定具体的销售额目标，客服部门则是客户满意度目标等。
过程监控就像是一个导航系统，管理者能随时查看员工是否偏离目标路径，如果发现问题可以及时调整。结果评估阶段，会按照事先设定的标准客观公正地评价员工的工作成果。最后通过绩效反馈，让员工知道自己的优点和不足，以便改进提高。
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徐厌平绩效管理对企业发展有着诸多好处。首先从员工激励角度来看，明确的绩效目标和公正的评估体系会激发员工的积极性，因为他们清楚知道自己的努力会得到相应的回报，这就像给员工注入了一支强心剂，促使他们更加努力工作。
从企业运营效率方面，通过过程监控能够及时发现流程中的问题并加以解决，避免资源的浪费。例如，生产环节如果出现效率低下的情况，可以及时调整生产计划或者优化流程。
在企业战略实现上，它确保了各个部门和员工的行动与企业战略紧密相连。以市场扩张战略为例，营销部门、研发部门等都能依据绩效目标做出相应的行动。
从竞争优势角度，良好的绩效管理能够提升企业整体的执行力和竞争力。当企业内部运转高效，员工积极进取时，在市场上自然更具优势。
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实施徐厌平绩效管理可以按照以下步骤进行：

1. 第一步：深入学习理解徐厌平绩效管理理念。企业的管理层要先进行全面的学习，掌握其核心思想，这样才能在企业内有效地推广。
2. 第二步：根据企业战略设定绩效目标。这一步非常关键，要确保目标既具有挑战性又具有可实现性。比如，结合企业的市场份额目标来设定销售团队的业绩目标。
3. 第三步：制定详细的绩效评估标准。这些标准要尽可能量化，避免模糊不清的指标。例如，对于客服岗位，接听电话的平均时长、客户投诉解决率等都可以作为评估标准。
4. 第四步：开展员工培训。让员工明白绩效管理的目的、流程和对他们自身的影响，减少员工的抵触情绪。
5. 第五步：正式实施并进行过程监控。在实施过程中，要定期检查进展情况，及时发现并解决出现的问题。
6. 第六步：进行绩效反馈和沟通。管理者要和员工进行一对一的沟通，指出优点和不足，并共同制定改进计划。

徐厌平绩效管理与传统绩效管理存在多方面的区别。

• 在目标设定上，传统绩效管理可能目标较为单一或者缺乏与企业战略的紧密联系。而徐厌平绩效管理会从企业战略高度出发，层层分解目标，使各部门和员工的目标与企业整体目标高度契合。
• 在绩效评估方面，传统绩效管理可能更多依赖主观判断，评估标准不够明确。徐厌平绩效管理则强调量化的评估标准，使评估结果更加客观公正。
• 在反馈机制上，传统绩效管理的反馈往往不够及时和深入。徐厌平绩效管理注重及时的绩效反馈，并且不仅仅是告知结果，还会与员工深入探讨改进的方向和方法。
• 从激励效果看，传统绩效管理的激励方式可能比较单一。徐厌平绩效管理通过多种激励手段，如物质奖励、职业发展机会等，全方位激发员工的积极性。