绩效管理案例纪晓岚和珅：谁的职场智慧更值得借鉴？

纪晓岚和珅虽然处于对立面，但他们的绩效管理方法各有千秋。纪晓岚注重公平与效率，他通过文化软实力来激励下属，比如撰写书籍、整理文献时，他会给予团队成员充分的认可和奖励。而珅则擅长目标导向的绩效管理，他通过明确的任务分解和利益分配来激发手下积极性。

我们可以从以下几点进行分析：

• SWOT分析：纪晓岚的优势在于文化凝聚力，劣势可能是过于理想化；珅的优势是执行力强，但可能缺乏长远规划。
• 象限分析：将任务分为重要且紧急、重要不紧急等四类，纪晓岚更倾向于关注长期价值，珅则偏向短期成果。

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纪晓岚和珅在绩效考核上的差异主要体现在考核标准和激励机制上。纪晓岚更看重员工的道德品质和工作成果的可持续性，而珅则更注重实际业绩和经济收益。

具体来说：

1. 纪晓岚会设立一些非物质奖励，如公开表彰、提升职位等。
2. 珅则可能更倾向于物质奖励，如奖金、分红等。

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纪晓岚的管理风格以温和、鼓励为主，容易营造一种和谐、积极的团队氛围。而珅则以严格、高效著称，可能会让团队感受到一定的压力，但也促使成员快速成长。

从团队建设的角度来看：

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