战略性绩效管理背景：如何成为企业发展的新引擎？

战略性绩效管理的背景主要来源于企业在快速变化的市场环境中，需要将绩效管理与企业战略目标紧密结合的需求。以下是几个关键点：

1. 外部环境的变化：随着全球化、技术进步和市场竞争加剧，企业需要通过绩效管理来确保战略目标的实现。
2. 内部需求的提升：员工的工作方式、组织架构的调整以及数字化转型等，都要求绩效管理更加灵活和具有前瞻性。
3. 传统绩效管理的局限性：传统的绩效管理往往过于关注短期指标，而忽视了长期的战略目标。

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战略性绩效管理能够为企业带来多方面的积极影响：

• 增强战略一致性：通过将绩效目标与企业战略目标对齐，确保每个部门和员工的努力方向一致。
• 提升员工积极性：明确的绩效目标和公平的评估机制能够激发员工的工作热情。
• 优化资源配置：通过数据分析和绩效反馈，帮助企业更好地分配资源，提高效率。
• 促进持续改进：定期评估和调整绩效计划，推动企业的持续发展。

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实施战略性绩效管理确实可能面临一些挑战，但这些问题是可以克服的。以下是常见的挑战及应对策略：

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