扬子江药业集团绩效管理：如何通过数字化提升企业竞争力？

扬子江药业集团作为国内知名的制药企业，其绩效管理主要从以下几个方面展开：

1. 目标设定: 明确部门和个人的绩效目标，确保这些目标与企业的战略目标一致。例如，销售部门可以将销售额的增长作为关键指标。
2. 过程监控: 定期检查员工的工作进展，及时提供反馈。比如，每月召开一次绩效评估会议，讨论员工在项目中的表现。
3. 结果评估: 根据既定的标准对员工的表现进行评价，并将结果与薪酬、晋升等挂钩。扬子江药业集团可能会采用KPI（关键绩效指标）或OKR（目标与关键成果法）进行量化评估。
4. 激励机制: 设立奖励机制，表彰优秀员工，激发团队士气。例如，年度最佳员工评选活动。

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扬子江药业集团的绩效管理有以下核心要素：

• 明确的目标导向: 每一位员工都清楚自己的工作目标，并且这些目标是可衡量的。
• 持续的沟通反馈: 管理层与员工之间保持开放的对话渠道，定期给予正面和建设性的反馈。
• 公平公正的评价体系: 利用客观的数据和标准进行评价，减少主观偏见的影响。
• 强大的技术支持: 借助先进的绩效管理软件，实现数据的实时更新和分析。

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扬子江药业集团的绩效考核具有以下独特之处：

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