《绩效管理年终述职：你知道包含哪些关键内容吗？》

绩效管理年终述职的重点内容有以下这些：首先，工作成果方面要明确阐述。例如，列出你在绩效管理体系搭建、指标设定与优化等方面取得的实际成绩，可以用数据说话，如员工绩效达标率提升了多少百分比等。其次，对员工发展的推动作用也很关键，比如讲述通过绩效管理如何帮助员工识别自身优势与不足，开展了哪些针对性的培训或辅导措施。再者，分析绩效管理流程的执行情况，包括绩效评估的公正性、反馈机制是否有效等。另外，如果有在绩效管理方面做出的创新尝试，也需要提及，像引入新的考核工具或者改进评估周期等。如果您希望深入了解绩效管理相关知识或者获取更多实用的述职模板，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理资源平台。

要在绩效管理年终述职中体现自己的贡献，可以从以下几个维度入手。一是目标达成度，如果你负责设定绩效目标，那么说明在你的努力下，部门或者团队整体绩效目标的完成情况，比如销售业绩因为合理的绩效目标设定与管理提升了多少。二是效率提升，讲述你所推行的绩效管理举措是如何提高员工工作效率的，例如简化绩效评估流程后，节省了多少工作时间。三是团队协作促进，举例说明你通过绩效管理协调不同部门间的合作，如跨部门项目绩效共同考核后，合作更顺畅，成果更显著。还可以通过对比之前的状况来突出你的贡献，像以前员工对绩效不满较多，经过你的改进后，满意度大幅上升。如果您想要获取更多关于体现个人贡献的技巧和案例，可以预约演示我们的职业发展咨询服务。

当面临绩效未达标的情况在年终述职时，可以这样处理。首先，采用SWOT分析来看待这个问题。从内部优势来说，虽然有未达标的情况，但你已经建立了完善的绩效管理体系来识别这种情况，这就是一个积极的方面。劣势在于可能在过程监控或者目标设定上存在一定漏洞。外部机会方面，可以提及未来改进的方向以及对业务发展的潜在好处，例如借此机会优化岗位职能或者重新规划业务布局。威胁则是如果处理不好可能影响团队士气和公司的整体效益。在具体阐述时，要客观地分析原因，比如是市场环境变化导致目标过高，还是员工培训不到位等。然后提出改进措施，如重新调整绩效指标、加强员工培训计划、增加过程性的绩效辅导等。如果您想获得更多应对绩效问题的专业方案，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理咨询套餐。