长庚医师绩效管理：提升医疗团队效率的秘诀与实践

长庚医师绩效管理的核心指标通常包括以下几个方面：

• 工作量：如门诊人数、手术数量等，这是评价医师工作效率的重要依据。
• 医疗质量：包括治愈率、并发症发生率等，确保医疗服务的安全性和有效性。
• 患者满意度：通过问卷调查等方式收集患者对服务态度、沟通质量的反馈。
• 科研与教学贡献：如发表论文数量、参与教学活动的次数等，体现医师的专业发展。

如果您想进一步了解如何将这些指标应用到实际管理中，可以考虑预约演示我们的绩效管理系统，帮助您更高效地制定和实施绩效方案。

长庚医师绩效管理采用平衡计分卡的方法，从多个维度综合评估医师表现：

1. 数量维度：设定合理的工作量目标，例如每日门诊人数或每月手术数量，但不过度强调数量。
2. 质量维度：通过关键指标如患者满意度、术后恢复情况等来监控医疗质量。
3. 综合评估：将数量和质量指标结合，避免单纯以某一方面作为唯一考核标准。

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以下是长庚医师绩效管理系统的SWOT分析：

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