《绩效管理主要风险有哪些？如何应对？》

绩效管理主要风险包括以下几点：
一、目标设定风险
1. 如果目标过高，员工觉得难以达成，会打击他们的积极性。例如销售团队被设定了一个几乎不可能完成的销售额目标，员工可能一开始就放弃努力。
2. 目标过低则无法激发员工潜力，资源也得不到有效利用。
二、评估标准风险
1. 标准不明确会导致评估结果主观随意性大。比如对于“工作态度积极”这一指标没有详细定义，不同的评估者可能得出完全不同的结论。
2. 标准缺乏公平性，如对不同部门或岗位采用差异过大且不合理的标准，会引起员工不满。
三、沟通反馈风险
1. 缺乏有效的沟通，员工不理解绩效管理的目的和流程，可能产生抵触情绪。比如公司突然推行新的绩效管理制度，却没有向员工详细解释为什么要这样做。
2. 反馈不及时，员工不能及时知道自己的绩效表现，无法及时改进。
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应对绩效管理中的主要风险可以从以下几个方面着手：
一、目标设定方面
1. 采用SMART原则，即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time - bound）。例如，将销售目标设定为在本季度末前完成100万销售额，这样明确的目标有助于员工理解和执行。
2. 让员工参与目标设定过程，这样他们会更有认同感和责任感。
二、评估标准方面
1. 制定清晰明确的评估标准手册，对每个指标都进行详细的定义和解释。例如对于“创新能力”这一指标，可以列出具体的行为表现来界定不同的等级。
2. 建立校准机制，确保不同评估者之间的评估结果具有一致性。
三、沟通反馈方面
1. 在绩效管理开始前，组织专门的培训和沟通会议，向员工详细介绍绩效管理的目的、流程和对他们的好处。
2. 定期进行绩效反馈面谈，及时指出员工的优点和不足，并共同制定改进计划。
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绩效管理主要风险对企业有如下影响：
一、对员工积极性的影响
1. 如果目标设定不合理或者评估不公平，员工会感到沮丧和不被认可，从而降低工作积极性。例如，员工努力工作后却因为不合理的评估标准得到低绩效评分，他们可能会消极怠工。
2. 缺乏沟通反馈会让员工觉得自己在企业中没有发展空间，进而离职率可能升高。
二、对企业资源利用的影响
1. 目标过低时，企业资源得不到充分利用，人力、物力、财力可能被闲置浪费。
2. 而目标过高无法达成时，企业投入大量资源去追求不切实际的目标，也是一种浪费。
三、对企业整体运营效率的影响
1. 由于评估标准不明确等风险，可能导致内部矛盾增多，各部门之间协作困难，影响企业运营效率。
2. 员工积极性下降也会直接导致生产效率降低。
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